地產戰略與養老地產攻略培訓

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【課程內容】
一、宏觀經濟形勢和房地產行業相關政策深度解讀
一、3月“房價暴漲”之后2013年房價走勢
二、新任領導人與“新十年”經濟改革與政策預判
三、低增長時期經濟走勢、宏觀調控與地產政策預判

二、新形勢下房企發展問題與戰略轉型
1.房企四大類型及其特點：
資源型 ；專業型；資金規模型；機會型
2.新形勢下房企發展問題
四、業務規模擴張與核心能力建設的問題
五、做“項目”與做“企業”的問題
六、事務管理與品牌建設的問題
七、基礎管理與戰略定位的問題
3.新形勢下房企的戰略
八、房地產企業六大價值鏈盈利模式與戰略定位
九、房地產企業的8種轉型方式與資源能力
十、房地產企業的資源整合
十一、房地產企業管理能力提升與戰略轉型保障
三、房地產行業標桿企業戰略經典案例解析

四、養老地產的產業政策和現狀解析
1.什么是養老地產？（養老地產的三大屬性、養老地產的類型、養老社區的現狀）
2、為什么要投資養老社區？（養老社區的類型，養老社區盈利前景）
3、誰在投資養老社區？（保險企業、地產企業及其他企業；養老社區的投資主體及不同投資主體比較）

五、養老社區的投資經營案例分析
1.中國北方地區養老地產開發案例——太陽城
2.中國南方地區養老地產開發案例——親和源
3. 北京地區某養老社區策劃案例
4.泰康之家案例分析
5.萬科案例分析

六．房企在養老社區的投資機會
1.提供常規的養老社區建設服務
2.匯集養老社區的各類資源
3.提供養老社區各類服務
4.房地產商上下游的資源整合
5.養老地產的盈利模式

七.房企進軍養老地產的路徑
1.轉變思想
? 開發銷售 V.S. 持有經營
? 提供產品 V.S. 提供服務
? 房地產商人 V.S. 資源整合者
3.提升資源整合，老年服務，內部管理能力
? 資源整合能力
? 老年服務能力
? 內部管理能力
3.保持開放性
? 關于開放地看行業發展的大勢
? 善于開放地引入各類資源
? 關于開放地進入他人項目