健康禪和項目管理能力培訓

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課程大綱
第一天
一、 事業的基石——禪和身心靈健康
1. 何為禪：人在天堂，錢在銀行
2. 健康的現狀：掌握自己的現狀，才能有效的把握將來
3. 提升自己的健康指數：禪和身心靈健康
二、 事業的發展——項目管理能力的提升
1. 日常運作和項目的“階梯”關系
2. 項目管理的經典“三角形”：做事真的能夠同時做到“多快好省”嗎？
3. 項目利害干系人的四步分析法
4. 中國傳統文化教育和項目經理的職業道德
5. 組織結構的本質、不同類型和項目管理辦公室（PMO）
6. 項目管理三維模型：知識領域，標準過程和生命周期
7. 企業三模塊“管理地圖”：戰略管理、項目管理和日常運作管理
8. 戰略目標的分解過程：項目、項目群、項目組合、子項目
精彩案例：
項目管理推進企業戰略目標實現的經典案例——國際化的華為
三、 團隊管理
1. 團隊和團隊管理的定義 ?從“鷹的雄飛”得到的啟示
2. 團隊發展目標和特點 ?狼性文化
3. 團隊發展的必然規律 ?你認識自己多少
4. 團隊管理的關鍵－激勵理論的應用 ?激勵項目成功的動力源泉
精彩案例：
1. 5種權力的來源
2. 如何從精神上激勵員工
四、 溝通管理
1. 溝通概念：溝通管理的核心—“雙向交流”
2. 周期性交流：溝通手段越多越好嗎？如何針對不同對象采取正確方法傳遞信息
3. 階段交流：可以采用不同的績效報告表現形式—甘特圖、里程碑圖、S曲線
4. 管理利害關系人：整個項目管理最重要的藝術和能力
精彩案例：
1. 溝通中的“囚徒困境”――麥當勞和肯德基的明天預測？
2. 溝通藝術之績效評價
3. 史上最牛女秘書PK跨國公司老總

第二天
五、 項目范圍管理：項目成敗的關鍵——“最小化項目的范圍”
1. 項目各階段范圍定義 ?“項目范圍形成的加法和減法模式”
2. 范圍的評審 ?范圍的評審過篩子
六、 項目計劃流程及工具應用：凡事預則立不預則廢
1. 目標管理和任務分解 ?目標管理中的帕肯森定律
2. 項目計劃流程“三步走” ?實現有效“拍腦袋”
3. 項目計劃“三工具”實戰演練
4. 組織多項目計劃的管理技巧 ?組織腦圖的編制和技巧
5. 項目計劃制定常見問題分析
七、 項目風險管理及工具應用
1. 風險定義和風險的相對性
2. 風險承受度 ?拉斯維加斯賭城的風險承受度
3. 風險管理的流程 ?應對懷疑的事情；風險就是描述現狀嗎？
案例分享：
1. 行業項目風險及應對措施
2. 讓高層放心的項目執行
3. 形成組織級的風險資源庫
影像分析：
1. 計劃和無計劃

第三天
八、 項目執行流程及工具應用
1. 項目執行的意義
2. 項目執行的優先級排列
3. 項目執行流程及工具介紹
4. 項目執行常見問題
九、 項目監控流程及工具應用
1. 任務監控的有效形式 ?實現團隊目標遇到哪些挑戰
2. 有效任務監控的內容 ?你希望發生的改變和挑戰
3. 監控的有效工具及遵循的流程 ?監控工具EVM的應用和注意事項
4. 組織級多項目過程監控技巧 ?多項目的DIPP值監控
5. 監控失真及處理
案例分享：
1. 囚徒困境與項目監控
影像分析：
2. 《士兵突擊》的過程監控