商業地產開發流程管控培訓

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課程大綱
一、商業地產開發流程（6H）
（一）商業地產開發總流程
1．土地屬性與選址
2.資源平臺構建
3.開發管理
4.運營管理
（二）開發關鍵點控制
1.土地獲取計劃與管理
2.項目定位與策劃管理
3.前置招商
4.設計管理
5.項目運營
6.營銷組織與營銷控制
案例：郊區型商業生存能力分析
（三）商業運營中的大數據管理
（四）移動互聯網時代對傳統商業的影響
案例：體驗式商業模式案例分析

二、商業地產管理流程(2H)
（一）基于企業戰略的職能劃分
（二）部門設置及職能定位
（三）管理流程再造

三、流程過程管控之計劃管理體系的建立（4H）
(一)經營形式分析
1.經營目標計劃制定
2.經營環境分析
3.預算情況分析
4.現金流平衡與現金流量表制定
5.績效評價分析
6.考核與績效方案制定
（二）實施計劃
1.重點工作實施計劃
2.管理工作計劃制定
3.計劃編制、執行與檢查