標桿企業工程項目管理培訓

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課程大綱
第一天上午
第一章
房地產工程
管理概述
1. 地產開發全流程主要階段及其管理關系
2. 開發商工程管理與承包商工程管理的區別
3. 開發商工程管理2大目標
4. 開發商工程管理2大核心能力
5. 房地產工程科學管理核心
6. 開發商工程管理主要內容
7. 地產公司內影響工程績效的3個關鍵角色
8. 開發商工程管理者的必須/必要知識

第一天下午與第二天上午部分時間
第二章
工程進場前管理
1. WKDC的房地產工程目標與范圍確認的方法
2. 開發商工程承包管理模式比較分析
3. JKJT的全面預算管理
4. YHDC集團財務部為什么常常讓工程項目經理傷心
5. HHDC集團的紅線劃分組織法
6. XXDC項目，2年半時間更換12個項目經理的啟示
7. IBM的項目矩陣組織管理法
8. IBM績效考核對調整項目部與職能部門關系的作用
9. ZHY的工程采購管理模式
10. 2家地產龍頭住宅工程項目關鍵節點的差異
11. LKFL公司工程推遲的原因
12. HHDC的三級計劃方法
13. WDJT項目避免推諉，內部責任/權力定位的工具
14. LDJT的規劃設計管理
15. WKDC的工程管理規范
16. BGY的圖紙內審與圖紙會審程序
17. WDJT項目，縮短開工前報建時間的獨特做法
18. LHJT的工程開工會

第二天上午+下午部分時間
第三章
工程現場管理
1. ZLDC集團年中節點考核結果
2. LHDC的工程進度節點控制方法
3. ZHDC現場管理中的成本控制
4. CJSY的地產工程風險管理流程
5. 現場管理中的風險分類管理
6. CJSY的地產工程HSE管理
7. HQC工程現場簽證管理專題
8. XXDC軟地基處理案例分析
9. BLDC現場施工中的承包商行為管理專題
10. WDJT工程變更管理專題
11. HXXF集團的2類工程變更
12. ZHDC工程例會內

第二天下午部分時間
第四章
退場與收尾管理
1. 工程竣工驗收會的內容
2. 承包商的退場管理
3. 工程收尾的6大內容
4. WDJT項目有哪些收尾文件？
5. WDJT項目為什么開發周期都那么短？
6. WDJT如何做工程收尾？