開發商工程質量與進度培訓

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課程大綱
第一天上午部分時間
第一章
質量與進度管理概述
1. 地產開發全流程的階段規律與相互關系
2. 工程目標的矛盾及其制約
3. 工程質量與項目質量的關系與相互影響
4. 開發商管理與承包商管理的區別
5. XXDC項目，2年半時間更換12個項目經理的啟示
6. 傳統工程項目管理與現代工程項目管理
7. 地產工程項目管理的三個核心思想
8. 地產公司內影響工程績效的3個關鍵角色
9. 開發商工程管理者的必須、必要知識

第一天上午+下午
第二章
進場前管理
1. WK與LOH確定工程目標的2種不同做法
2. 工程開工條件與工程質量/工程進度
3. 開發商工程管理模式比較及其對工程質量/進度的影響
4. 開發商工程內部不同組織模式的質量/進度管理差異
5. HHDC集團的紅線劃分組織法
6. YHDC集團財務部為什么常常讓工程經理傷心
7. ZHYJJ項目采購模式對工程質量/進度的影響分析
8. 某項目商品砼采購合同導致的工程延誤
9. 區域公司的多項目管理團隊架構的工作范圍
10. WD的項目管理中心與LOH的PMO在項目質量/進度管理中的整合控制
11. IBM的項目矩陣組織管理法
12. IBM如何調整項目部與職能部門的關系
13. LKFL公司的開發商計劃
14. ZLDC集團年中節點考核結果分析
15. 如何制定合理的項目總體計劃
16. 開發商三級計劃體系
17. WDJT如何避免推諉，準確定義內部責任/權力
18. 開發商規劃/設計對工程質量/進度的影響
19. WK的施工圖設計規范
20. LD集團的圖紙內審/會審與技術交底
21. 審圖發現的設計院質量缺陷
22. 承包商管理專題
23. 承包商施工組織計劃的內容與編制依據
24. WDJT項目，縮短報建時間的做法
25. LOH的工程開工會

第二天上午+下午部分時間
第三章
現場工程管理
1. LHDC的工程進度節點控制方法
2. ZHDC現場管理中的進度控制
3. 開發商質量管理體系建設
4. 案例分析：ZHDC的工程質量管理
5. DSYL的精益求精
6. 當質量遭遇進度時的“一道圣旨”
7. CJSY的地產工程風險管理流程
8. 地產工程中的風險分類管理
9. HQC工程現場簽證管理
10. XXDC軟地基處理中的開發商行為
11. BLDC現場施工中的承包商行為管理專題
12. 監理公司功能和作用的再認識
13. WDJT工程變更管理專題
14. HXXF集團的2類工程變更
15. 對掛靠單位惡意討薪的處置
16. FIDIC條款及地產開發應用

第二天下午部分
第四章
退場與收尾管理
1. 工程竣工驗收會的內容
2. 承包商的退場管理
3. 工程收尾的6大內容
4. WDJT項目有哪些收尾文件？
5. WDJT項目為什么開發周期都那么短？
6. WDJT如何做工程收尾？