精細化設計管理培訓

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課程大綱
上篇 方法才是最重要的能力
一、 境內外設計案例分析、比較，精細化設計的功效
1、 不同國家相同設計案例的比較
2、 相同設計師在國內、外設計作品比較

二、精細化設計管理的組織保障
1、 標準化設計程序對常規設計流程的再造與優化
——并行式設計管理的重要性
2、設計成果標準化指引的巨大作用
3、 如何對設計計劃進行有效管理
——設計工作的計劃組織保障、標準及案例

三、標準化設計的管理方法
1、 如何做一個符合市場價值的項目
——精確產品的市場價值追溯對于啟動一個設計的重要性
2、 材料部品的設計組織
3、 實體輔助工具在標準化設計的作用
——如何在設計深化過程中發揮模型等專業工具的巨大作用
4、 設計過程是如何決定了70%成本的
—— 標準化設計成本控制手段、案例； 限額設計、結構優化
5、 施工圖過程控制
——唯一的法定設計文件的管理
6、 工作過程的有效溝通
——如何使你的工作更讓人接受
7、具體案例互動分享
下篇 標準化設計管理的實踐
四、 標準化設計成果分享
1、 標準化設計的目標及原則
2、 精細化設計圖紙較傳統圖紙的優化
3、 如何定義部品預埋件圖
4、 公共部分裝修鋪貼圖
5、 立面分色施工圖的作用
6、 標準化設計對現場的指導和幫助
7、標準化的總圖豎向與管網綜合管理

五、標準化設計對營銷、工程、成本的幫助
1、對銷售的幫助
銷售培訓資料——針對銷售承諾問題，產品說明書,……
2、對工程實現的幫助
對工程現場的支持作用
標準化設計的工程管理標準
材料樣板先行
3、對成本的幫助
錢是怎么花的？——標準化對于成本的意義
標準化將對集團采購形成決定性支持
敏感點&風險點分析

六、 精細化設計的效果比較
實際案例解析： 商業、住宅項目全景及設計局部案例分享
研討，分享，提問