企業并購重組政策與操作培訓

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課程大綱
第一章 企業為何要重組并購
第一節 企業生存與發展嚴峻現實與惡劣環境剖析
1、關于企業生命的曲線與平均壽命——平均2.9年，壽命短暫隨時歸零！
2、關于企業的生存環境——腹背受敵，內憂外患生存艱難！
3、關于《大敗局》中企業現象本質透視——也曾風光，嘆終大敗！
第二節 并購，企業上行發展下的當然選擇
第三節 重組，企業債務危機下保障生存的必然選擇
第四節 企業重組并購對企業生存與發展的綜合影響

第二章 何為企業的重組并購
第一節 企業重組并購案例剖析與指引
§2-1-1 企業并購案例——金地并購和越秀并購
§2-1-2 企業并購案例——綠景中國并購，夯實基礎！
§2-1-3 企業債務重組案例——莞H集團重組，深Z公司并購
第二節 企業重組的內涵與分類
§2-2-1 關于企業并購
§2-2-2 關于企業重組
§2-2-3 關于企業重整
§2-2-4 關于企業的并購、重組與重整

第三章 企業并購概要選釋
第一節 企業并購的基本分類
第二節 企業并購中的資產與股權并購
第三節 企業并購中的橫向縱向混合并購
第四節 企業并購中的承債并購與無負債并購
第五節 企業并購中的基金參與下并購

第四章 企業有效并購實操指引
第一節 跳出并購的三大誤區
§4-1-1 跳出誤區之一——規模經濟混同經濟規模
§4-1-2 跳出誤區之二——資本運營代替生產經營
§4-1-3 跳出誤區之三——重并購輕重組
第二節 善用專業技能
§4-2-1尊重專業協調運作
§4-2-2全面的專業支持
第三節 遵循基本原則
§4-3-1原則之一：效能目標原則
§4-3-2原則之二：資源匹配原則
§4-3-3原則之三：準確有度原則
§4-3-4原則之四：風控第一原則
§4-3-5原則之五：善于整合原則
第四節 恪守基本規程
§4-4-1基本規程之一：重組并購的系統流程
§4-4-2基本規程之二：企業并購的基本流程
§4-4-3基本規程之三：如意向書階段
§4-4-4基本規程之四：如審慎調研階段
§4-4-5 基本規程之五：如實施談判中的風控
§4-4-6 基本規程之六：如風險防范
第五節 慎防隱性風險
§4-5-1 隱性風險之一：隱性違法違規風險
§4-5-2 隱性風險之二：隱性企業債務風險
§4-5-3 隱性風險之三：隱性稅務風險
§4-5-4 隱性風險之四：隱性交割整合風險

第五章 企業重組的核心要義
第一節 重組的核心目標：保障生存與促進發展
第二節 重組的核心行為：優化配置與提升效能
第三節 重組的指向對象：經營要素與企業文化
第四節 重組的成功保障：目標方案與策略持續

第六章 企業如何有效債務重組
第一節 堅定重組信念端正重組心態
第二節 尊重專業真誠配合協同運作
第三節 策略維穩保障生產維護品牌
第四節 策略調研深刻檢討找出癥結
第五節 確定目標思路系統策劃統籌
第六節 擬定方案深度溝通獲取支持
第七節 非常行為策略推進突破難點
第八節 持續推進走出困境成就重組

第七章 物業管理服務類企業的有效并購重組
第一節 物業管理服務類企業經營的基本特征
第二節 物業管理服務類企業發展的基本趨勢與并購模式
第三節 物業管理服務類企業并購的核心關注點與環節
第四節 物業管理服務類企業重組的基本趨勢與模式
第五節 物業管理服務類企業重組的核心與五節
第六節 物業管理服務類企業并購重組案例

第八章 善用重組并購，保障生存發展
第一節 中國社會經濟新常態
§8-1-1中國社會經濟新常態
§8-1-2地產物業管理服務行業經濟新常態
第二節 當前并購現狀與趨勢
§8-2-1企業并購第五浪潮
§8-2-2企業并購現狀與趨勢
第三節 善用企業重組并購，保障企業生存發展