物業行業降低人力成本培訓

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課程大綱
組織架構調整——把錢花出實效
◎野狗敢死隊
◎為什么總在原地踏步？
◎標本兼治
◎常用的幾種組織模式
1.直線職能式結構
2.事業部式結構
3.模擬分權制結構
4.矩陣式結構
◎組織模式的選擇
1.幾種組織模式的優劣比較
2.如何選擇
◎一切從企業的戰略角度出發
1.正確認識企業戰略
2.企業戰略的三個層次
3.戰略、組織架構與人力成本
◎可考慮的措施
1.適當擴大管理跨度
2.兼任原則
3.精簡崗位設置

流程重組及優化——提高成本利用率
◎操作員與機修員的聯姻
◎流程猶如接力跑