房企組織管控設計培訓

房企組織管控設計培訓課程/講師盡在房企組織管控設計培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”房企組織管控設計培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
1. 房地產企業組織設計基礎
1.1房地產組織設計的起點與根源
1.1.1何為企業組織體系
1.1.2組織設計的四個要素
1.1.3組織設計的內容與步驟
1.1.4組織設計主要解決的問題
1.1.5組織架構的評估方式
1.2 典型房地產企業組織結構
1.2.1萬科組織架構及其特點分析
1.2.1金地組織結構及其特點特點
1.2.1華潤組織架構及其特點分析

2. 房地產企業組織設計
2.1單項目地產公司組織設計
2.1.1案例：某單項目房地產企業案例剖析
2.1.2單項目企業組織架構最容易犯的錯誤及對策
2.2同城多項目公司組織設計
2.2.1案例：某同城多項目地產企業組織架構剖析
2.2.2同城對項目企業組織架構最容易犯的錯誤及對策
2.3異地管控公司組織設計
2.3.1兩種典型的異地管控組織架構
2.3.1案例：某異地多項目房地產公司組織架構剖析
2.3.2異地管控公司組織架構最容易犯的錯誤與對策
2.4集團三級管控組織設計
2.4.1關于總部幾種定位方式
2.4.2關于城市公司的幾種定位方式
2.4.3關于項目公司的幾種定位方式
2.4.4三級管控的幾個執行難點

3. 地產公司或項目公司崗位及人員配置
3.1從房地產開發階段看的崗位設置與人員配備
3.2案例：房地產公司人員各崗位標準配備原則

4. 組織設計與崗位設計
4.1組織設計的權限分配
4.2部門職責編制技巧與組織技巧
4.3案例：典型房地產部門職責解析
4.4房地產崗位設計的原則和技巧

5. 工作分析與崗位說明書
5.1何為工作分析
5.1.1崗位是什么
5.1.2組織架構工作分析與崗位說明書的價值
5.1.3工作分析是什么
5.1.4工作分析的意義原則與流程
5.2崗位說明書的價值與意義
5.2.1從新審視崗位說明書
5.2.2崗位說明書的基本內容及其意義
5.2.3崗位說明書編制技巧
5.2.4案例：某房地產開發公司崗位說明書剖析
謀而后定-切實可行的人力資源規劃
第一部分：做正能量推動型的人力資源管理者
1. 正說人力資源管理
1.1案例：無奈的人力資源管理者
1.2正能量看待人力資源管理
2. 如何做有影響力的人力資源管理者
2.1案例：不相忘于江湖
2.2有影響力人力資源管理者的十項能力
第二部分：人力資源規劃的價值和意義
1. 人力資源規劃對于組織的意義
1.1規劃的誤區與意義
1.2中國企業發展趨勢與人力資源管理現狀
1.3人力資源規劃對于組織的價值與意義
2. 人力資源規劃對于人力資源部門的意義
2.1 案例：《真假人力資源規劃》
2.2 好規劃對于人力資源部門的意義
第三部分：人力資源規劃及年度工作計劃的編制技巧
1. 企業不同發展時期的人力資源工作要點
1.1初創期企業人力資源工作難點及技巧
1.2發展期企業人力資源工作難點及技巧
2. 人力資源規劃的準備工作
2.1站位與換位技巧
2.2解讀與詮釋技巧
2.3預算與規劃
3. 人力資源模塊間的邏輯關系
3.1案例：既成功又失敗的培訓體系
3.2解析人力資源模塊網狀關系圖
4. 如何做好人力資源三年規劃
3.1《規劃報告》基本要素
3.2基本要素間的邏輯關系梳理
5. 做好招聘計劃
4.1招聘計劃的準備工作
4.2 招聘計劃的基本要素
6. 做好培訓計劃
5.1資源培訓計劃的準備工作
5.2資源培訓計劃的基本要素
7. 做好人力資源薪酬福利計劃
7.1薪酬福利計劃的準備工作
7.2薪酬福利計劃的基本要素
8. 做好人力資源績效計劃
7.1薪酬福利計劃的準備工作
7.2薪酬福利計劃的基本要素