房地產項目管理體系培訓

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課程內容
一、項目管理與戰略實現
1、中國經濟與房地產企業戰略轉型
2、房地產企業管理現狀
3、房地產全周期管理
4、房地產戰略實現兩個關鍵要素
5、案例分析：《房地產全周期管理流程》《組織級管理成熟度OPM3》

二、PMI項目管理（PM）體系
1、項目管理三個要素
2、項目管理五大過程組
3、項目管理十大知識領域
4、構建高效的房地產項目管理體系
5、管理工具：《項目管理（PM）知識體系》

三、項目管理辦公室（PMO）
1、PMO角色
2、PMO項目在不同階段的職責
3、建立項目管理三大基準
4、實戰案例：房地產公司PMO組成及職責

四、房地產項目啟動管理
1、房地產項目章程
2、有效識別房地產項目干系人
3、建立項目財務框架
4、案例分析：《房地產項目章程》《房地產項目干系人登記冊》
實戰案例：《制定房地產項目關鍵干系人管理策略》
實戰案例：《房地產項目財務統籌計劃》

五、房地產項目規劃管理
（一）房地產項目范圍管理
1、房地產項目生命周期管理模型
2、制定項目管理計劃
3、創建房地產項目工作分解結WBS
4、定義項目范圍管理計劃
5、范圍的確認與監控
6、案例分析：《房地產流程與VAC模型應用》《房地產項目工作分解結構WBS》
5、實戰案例：《房地產前期可交付成果案例分析》
6、實戰案例：《房地產公司戰略規劃及項目定位》
7、實戰案例：《某項目配置標準》

（二）房地產項目時間管理
1、制定項目標準工期
2、定義房地產項目里程碑計劃
2、定義房地產組織級項目管控計劃
3、房地產項目三級計劃管控體系
4、實戰案例：《房地產組織級項目總控表》《房地產項目三級計劃管控體系》

（三）房地產項目成本管理
1、定義房地產項目目標成本
2、房地產項目成本估算與預算
3、建立房地產項目成本基準
4、實戰案例：《房地產標桿企業的目標成本構成案例》

（四）房地產項目質量管理
1、定義項目可交付成果驗收標準
2、建立房地產項目成果的跟蹤與管控
3、房地產項目質量管理工具和技術應用
4、實戰案例：《房地產項目任務跟蹤“七弦琴”》《房地產項目質量核對表在工程管理中的應用》《用質量控制工具如何避免房地產建筑裂縫》

六、房地產項目執行與監控管理
（一）房地產項目團隊建設與管理
1、房地產項目經理勝任力
2、房地產項目團隊建設和管理技巧
3、案例研究：《如何建立高效的房地產項目組織架構》《房地產項目團隊建設的五種機能障礙》

（二）房地產項目溝通管理
1、建立房地產溝通管理計劃
2、管理機控制溝通
3、實戰案例：《房地產項目會議管理體系的建立及運營》
項目月度管理者報告；會議、成果體系輸出管理；

（三）房地產項目風險管理
1、房地產項目風險識別與分析
2、房地產項目風險規劃與應對
3、實戰案例：《房地產項目風險登記冊的建立》《房地產企業如何做好風險管理》《各階段房地產風險庫》

（四）房地產項目變更控制管理
1、建立變更控制委員會
2、實施整體變更控制
3、案例研究：
《房地產項目變更單的設計要點和模板展示》
《項目經營計劃調整原則及實例》
《項目基準調整及偏差控制》

（五）項目治理
1、管理項目收益
2、項目治理監管
3、批準項目移交
4、實戰案例：《產品標準》、《項目交付標準》

七、房地產項目收尾管理
1、房地產項目收尾管理
2、房地產項目的后評估
3、項目知識總結及過程資產建設
4、實戰案例：《房地產項目后評估》《房地產項目管理手冊》