房企目標與計劃管理培訓

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課程大綱
第一單元：房企管理者有哪些困惑
? 總是感到忙，亂，累，煩？
? 累而無效，業績還是原地踏步？
? 人員越來越難管難留？
? 上司不滿意，同級不合作，下級高興？

第二單元： 房企目標計劃管理的案例分析
? 從目標管理的實際案例開始
? 公司層面如何Define Goal？
? 目標的三個來源
? 企業在目標管理中遇到的問題
? 目標體系的建立

第三單元：工作目標的類型
? 目標的SMART練習
? 目標的標準特征
? 定量目標和定性目標的問題
? 設計崗位目標4個步驟

第四單元： 目標管理的實施
? 分解目標的工具和方法
? 分解目標現場演練DC-PDCA
? 如何依據公司的KRA分解KPI
? MBO面談溝通六步法

第五單元：制定行之有效的工作計劃
? action projects運用
? 計劃的制定五步法
? 如何應用WBS分解工作任務
? 計劃的七要素
? B-PLAN運用
? 執行計劃的一般程序

第六單元：計劃實施過程的控制
? 目標分解－策劃－實施－調整的審視
? 部門與部門計劃接口的案例分析
? 流程中關鍵點的設置和應用
? 計劃中策劃方法的應用討論和分析
? 優化常規工作方法分析與討論
? 計劃調整的流程和控制
? 實施目標計劃管理的支持系統

第七單元：目標與計劃管理的保證
? 團隊的遠景
? 團隊協作與溝通
? 調動執行者的“內驅力”