房地產企業文化建設培訓

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培訓大綱
一、房地產企業文化驅動企業發展
? 房地產企業驅動力三維模型
? 房地產企業核心價值觀的力量
案例介紹：萬科、龍湖、中海、萬達等標桿房地產企業核心價值觀介紹
? 房地產企業如何激發員工的成長動力

二、核心競爭力——優秀房地產企業的成功之道
案例研討：萬科、龍湖靠什么成功？
? 房地產企業核心競爭力
? 房地產企業文化管理

三、說到做到——提高房地產企業執行力之道
案例研討：龍湖、綠城的執行力
? 房地產企業領導與企業文化
? 房地產企業員工行為與企業文化

四、學習、實踐、創新——房地產企業學習型組織建設
? 房地產企業學習型組織的五項修煉
? 房地產企業自我超越
? 房地產企業改善心智
? 房地產企業共同愿景
? 房地產企業團隊學習
? 房地產企業系統思考
案例研討：龍湖地產的學習型組織建設

五、房地產企業文化建設的十大誤區
? 這么小的企業搞什么文化建設
? 企業文化就是搞點兒文娛活動而已
? 企業文化理念體系不就是弄幾句漂亮話嗎？
? 照搬來的企業文化
? 我們的文化要與眾不同
? 換了一把手就換了文化
? 企業經營很好，企業文化沒問題
? 企業的成敗取決于戰略而不是文化
? 企業文化建設要從員工開始
? 企業文化建設不能制度化
工作研討：我們企業的企業文化如何建設

六、房地產企業文化如何融入企業管理
? 房地產企業文化與企業戰略的融合
? 房地產企業文化與人力資源管理的融合
? 房地產企業文化與企業運營管理的融合
? 房地產企業文化與品牌管理的融合
工作研討：我們企業的企業文化如何與企業管理融合