房企目標百分百執行培訓

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課程大綱：
第一、房企執行力的現狀
第二、房企執行力再認識
第三、為什么房企執行不力？
一、態度不好
二、能力不足
案例分析：某標桿房地產企業針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？
三、習慣不好
第四、房地產企業執行力的基本概念
一、什么叫執行？
1、結果導向
案例分析：萬達地產管控模式，態度和結果是兩個獨立的系統
2、兼顧過程
3、超越期望
視頻案例：兩位同學的不同之處
二、怎樣才叫執行型的人才？
案例：王石評價萬科

第五、房企自我執行力提升
一、工作無借口
二、細節決定成敗
三、以上司為榜樣
案例： 跟恒大、龍湖學自我執行力提升
貪官現象的管理啟示
中美員工的區別

第六、房地產團隊執行力的提升
一、構建執行團隊
1. 什么是執行團隊？
2. 執行團隊中的角色劃分與管理
3. 團隊發展的五個階段
4. 執行型團隊的構建步驟

二、執行前——認清目標做計劃
1.什么是目標
目標的SMART原則
2、工作計劃的制定與管理
? 計劃的幾個要素
? 各類型計劃之間的關系
? 擬訂計劃的思維與原則
? 制定計劃的步驟
? 計劃管理過程
? 計劃的有效執行
? 如何將工作計劃落實
? 工作計劃–PDCA管理循環法
案例演練：房企如何制定一個科學，詳盡的計劃

二、執行中——分配控制抓細節
1、命令與工作分配
? 命令的定義
? 分配工作時考慮的因素
? 分配工作的考量原則
思考題：如果部屬不執行命令，怎么辦？
? 下達命令的語氣

2、授權與控制技巧
? 授權概念
? 授權的5項原則
? 授權都有那些類型
? 沒授權的原因與對策
? 何種工作可授權
? 五級授權層次
案例：房企領域授權的層次
? 授權的步驟
? 反授權
? 控制的方法與時機
案例分析：這個執行案例中的高、中、基層管理人員各有什么責任
? 控制的意義、方法
? 5種控制的運用時機研習
? 控制的工具：軟件和硬件
? 控制的三個時機分析
? 使用控制工具的原則
案例分析：在執行中，六個不同的角色、性格的人員我們應采用何種控制方法
視頻學習：萬達的執行模式
三、執行后——總結反思多激勵