房地產項目報批報建策略培訓

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課程綱要?
一、 如何理解和判斷房地產項目的開發報建
1 當前國內典型企業對報建工作的認識和理解
2 報建工作在房地產項目全程開發中的地位和作用（項目的合法性）
3 優秀企業的開發報建體系的組成分析
（結合2-3個優秀企業的報建體系組織結構分析）

二、如何構建適合房地產企業的報建流程和體系
1.開發項目所在城市的報建基本框架和流程
（2-3個城市的報建流程圖分析）
2.不同報建階段的具體分析（結合6項案例）
（1）用地環節（含拆遷安置階段、管網拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究）
（2）立項環節（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等）
（3）規劃設計環節（規劃方案、建筑方案審查、初步設計審查、施工圖設計和審查等）
（4）工程建設環節（招投標、建筑節能、環境保護知識）
（5）銷售環節（開盤前期的報建、媒體審查、大小權證的辦理）
（6）竣工驗收環節（規劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等）
3.開發主線——五大證照報建剖析（結合實際案例）
（1）如何根據企業實際情況取得國土證
（2）用地規劃許可證辦理
（3）快速辦理工程規劃許可證
（4）施工許可證的辦理
（5）預（銷）售許可證辦理
4.技術獨立系統的報建技巧和策略
（1）臨水、正式用水的報建策略
（2）臨電、正式用電的報建技巧
（3）如何推進大市政道路建設的報建
（4）通信、網絡、燃氣、供暖等專業部門的報建策略
5.企業如何構建恰當的報建模式和流程
（1）按項目開發流程，由不同部門分階段報建模式
（2）統一由一個部門對外報建模式
（3）報建團隊和專業組相結合的報建模式
（4）不同報建工作界面的搭接和分隔
（5）高效的報建會議如何組織和管理

三.報建工作典型難點及技術處理（結合實際案例分析）
（1）對項目報建難點和階段的客觀認識和分析
（2）項目搶跑開工建設的處理
（3）國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決
（4）施工圖和方案差異大的處理
（5）竣工驗收超指標的狀況處理
（6） 。。。。。。。。。

四.不同類型開發企業實際關注的報建節點
（1）民營企業關注哪些開發報建節點
（2）國資企業關注哪些開發報建節點
（3）結合內外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性

五.房地產企業開發報建團隊的建設
1.如何遴選和培養報建人員
2.報建人員的知識結構體系
3.基本禮儀
4.崗位再培訓的重要性
5.報建人員的心里調節
6.報建獎罰制度的執行和完善