某大型水電開發企業人力資源管理咨詢項目

項目背景

某大型水電開發企業經過十二年的建設和發展，目前正處于戰略轉型期，管理范圍由單一工程項目到多個工程項目，管理業務由單純建設管理向開發建設和生產運營并重，由項目法人逐漸轉變為國有大型集團公司。根據公司性質和任務并充分結合工程自身特點，其組織結構充分適應了以項目法人責任制、招標承包制、建設監理制和合同管理制為特征的建設體制，實行以經營管理為核心，項目管理為重點，機關職能部門業務歸口管理與項目管理有機結合的管理體制。

交廣研究：

在經濟全球一體化的當代,人力資源不僅是水利企業中最重要的資源,也是企業之間進行競爭的資源,因此人力資源備受各個企業的重視。隨著流域水電開發企業的不斷發展,業務單元不斷擴張,如何提升人力資源管控的能力,有效管理各業務單元成為交廣國際管理研究的重點。

客戶關鍵問題診斷

1．人才規劃缺乏預見性與超前性、員工存在結構性短缺；

2．部門職責交叉、重疊、錯位；

3．缺乏工作分析、崗位職責描述和任職資格體系；

4．以行政級別替代薪酬級別，缺乏以崗位價值評估為基礎的薪酬體系；

5．員工晉升通道單一，專業技術人員缺乏職業發展規劃；

6．缺乏對職能部門和個人的考核，管理者沒有承擔起考核責任，考核流于形式；

7．不同身份的員工同崗不同酬，缺乏員工退出機制。

交廣國際咨詢服務內容及效果

1．在全面人力資源管理診斷和組織結構梳理的基礎上進行部門職責梳理；

2．建立了公司全部700多個崗位的崗位說明書，明確了各個崗位的工作職責和任職資格；

3．基于組織結構和部門職責梳理和工作分析的基礎上，為客戶設計了適合公司戰略、組織結構和業務發展的“三定”方案；

4．建立適合客戶多通道的職位序列體系和職業發展規劃；

5．設計了一套科學的薪酬體系，體現了“按勞取酬、效率優先、兼顧公平”的分配原則；

6．結合客戶目前存在的績效管理問題，主要以職能部門和個人的績效管理為重點設計了績效管理體系；

7．基于客戶的身份管理問題，設計了用工管理方案，使得員工“能進能出”。

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