解讀工程管理難題培訓

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【課程大綱】
第一講： 房地產公司治理與行業蛻變 (頭腦風暴篇)
第二講： 項目工程現場 (初窺門徑篇)
第三講： 項目工程準備階段 (登堂入室篇)
第四講： 項目工程實施階段 (破釜沉舟篇)
第五講： 項目工程交付及后評估階段(大功告成篇)

其中：第一講、 房地產公司治理與行業蛻變
思考：白銀時代房地產公司該如何“洗腦？”
第一部分：簡析中國房地產形勢
1）、 房地產行業預測
2）、市場關鍵詞—風險與機遇并存
3）、行業關鍵詞—大企業、多元化、聯合、互聯網+
萬科的思考：新常態下萬科的堅持是什么？
七嘴八舌：【天變了】互聯網顛覆房地產？
【毀三觀】設計+營銷+工程三觀
【戰略論】房地產工程管理環境
結論：新常態下中小房業轉型的關鍵之路：專業融合+執道發展
第二部分：專業融合 執道發展
一）、專業融合– “薪火傳承”的重要性
1、管理的前瞻化—標準化戰略和標準化體系
A、產品標準化B、流程標準化C、合約標準化D、操作規范標準化E、工作成果標準化
2、管理的業務化— “道、法、術、器”
二）、執道發展
第一戰略層面，包括企業使命、愿景、目標、戰略地位及商業盈利模式。
第二策略層面，包括產品與業務選擇、業務與職能、管理模式。
第三運營層面，包括組織結構、設計研發、營銷、客服、人力資源、流程控制等。
核心思想：做好項目工程管理的四大關鍵詞
關鍵詞一、格局 關鍵詞二、創想 關鍵詞三、顛覆 關鍵詞四、落地

第二講： 項目工程現場 (初窺門徑篇)
1、房地產行業的7大挑戰與 7大運營管理風險
案例：“12?19”模板支架坍塌事故分析
2、房地產項目工程管理核心要素
關鍵詞：“四控、三管、一協調”
第一部分：什么是房地產項目現場管理？
1、房地產企業工程管理普遍面臨的問題
1）越來越多的掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力；
2）如何肢解分包、分包的范圍、 權責多少才是最合適？
3）供應商、施工單位的素質幾乎決定了工程營造的品質；
4）工程管理人員素質層次不齊，監理形同虛設，勞務缺失，如何將優秀的質量標準貫徹進工程營造的全程？
6）低價中標的誤區，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾
話題：那些是開發商管理原因造成的常見問題？
2、 工程管理基本內容 ：
設計、質量、進度、成本、安全文明、銷售、客戶投訴、合作伙伴、公共資源等
3、現場管理的三個基本維度： 4、現場管理定義與本質
5、開發商現場管理目標、對象與責任 6、現場管理的秘訣
7、現場管理面對困難與挑戰
思考：1、如何將優秀的質量標準貫徹進工程營造的全程？
2、房地產現場管理的最高境界—無為而治
3、如何發揮施工現場管理人員的作用？
第二部分、甲方外包工程管理現狀分析（總、分包單位問題解決）
1、開發商外包管理的常見問題及其根源
1）、合作模式分析 2）、合同承包模式管理分析 3）、現場管理模式分析
2、甲方與工程承包商在項目中管理的差異
4、甲方計劃與外包商執行的偏差和信息不對等
5、關于工程界面管理的確定
6、支付工程款與外包管理執行力關系
7、甲方變更、簽證與外包管理關系處理
8、甲方風險管理與外包商風險承擔的界定執行
9、監理公司的選擇與管理
10、監控、激勵外包商的原則與方法
11、總包商在項目中的責權利
12、總包商在工程前、工程中和交付階段主要工作
思考：1、現場總包管理的矛盾點、消極怠工及停工對抗等危機處理辦法
2、優秀的總包、分包單位選擇，參考標準有那些？
風險案例：“蓮花河畔”倒樓事故
話題1：房地產公司為什么不適合總承包？
話題2：關于總承包管理缺失引發的工程缺陷與糾紛
話題3：房地產公司要建立怎樣的項目管理模式
話題4：關于“多項目開發綜合癥”
(1)攘外必先安內 (2)溝通、配合、協同
探索：開發商的三種境界和三個層次
結論：1、沒有質量的擴大規模是一條不歸路。
2、選擇優秀的合作伙伴是保證質量的前提。
第四部分、標桿房地產經典項目賞析
我們要學習最優秀的：
1、龍湖地產 2、萬科地產 3、星河灣 4、綠城百合
核心思想：【三借】借勢+借智+借力
小結：沒有完美的個人，只有完美的團隊；小成功靠個人，大成功靠團隊。

第三講： 項目工程準備階段 (登堂入室篇)
先有正確的人；才有正確的事
第一部分、選擇正確的人（對內：團隊）
A\項目“九大管理領域”管什么？ B\六管一控五環節
話題1、地產行業到底需要什么樣的管理人員？
話題2：項目團隊穩定與協作的重要性
2、選擇正確的人（對外：合作資源）
a\房地產內部及外部管理：
內部管理靠流程；外部管理靠合同
b\如何建立良好的政府關系？
分享：標桿企業制度、流程參考文件
C、合約管理
實例分享：1、一些標準化合同范本（總包及分包）
分享：優秀管理者必備的能力和品質
第二部分、選擇正確的事
什么是正確的事？
1、滿足客戶要求 2、符合公司利益 3、具備項目條件
小結：優秀質量管理核心10大絕招
怎么 “決定正確的事” ？請改變你的非理性想法
確定正確的事 —-謀定而后動—《項目策劃書》
落地：如何制定項目工程管理策劃書？
七嘴八舌：
1、優秀地產工程師的金牌標準與技能PPT
2、優秀地產工程師質量重點把關40個部位PPT？
3、房地產公司老板應該如何育人、用人？
分享：1、萬科集團項目經理部管理標準與管理制度
2、“白銀時代”什么樣的人才是房地產企業真正需要的呢？