旅游地產經營與創新培訓

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【課程大綱】
一、宏觀經濟形勢分析與“十三五”時期旅游地產發展前景分析
1、“十三五”時期宏觀經濟形勢、房地產與旅游地產發展走勢分析
2、旅游地產企業戰略規劃
3、旅游地產模式分析及發展趨勢
◇ 旅游地產規劃運作模式探討
1、 旅游地產項目規劃模式策劃
2、 旅游地產項目盈利模式選擇
3、 旅游地產項目運營管理
4、 旅游地產企業管理模式分析
◇ 旅游地產產品開發分析
1、 沿湖、沿海、島嶼及溫泉——自然資源類產品開發
2、 休閑、度假、健身類——主題公園類產品開發
3、 古村、古鎮、節慶活動——文化主題類產品開發
4、 工業園區、工業遺產地、文化創意產業集聚區等產業資源類產品開發
◇ 旅游地產物業形態研究
1、 旅游度假綜合體項目
2、 高檔會所、產權式酒店、酒店式公寓、會議中心等業態選擇
3、 海濱浴場、郵輪游艇、滑雪、沖浪、宿營地等特色旅游目的地地產

二：旅游地產開發的四大關鍵策略
◇ 如何有效控制文化旅游地產開發資源
經典案例：云南麗江旅游地產開發模式分析
1：規劃控制資源
2：協議控制資源
3：投資控制資源
◇如何有力打造文化旅游地產經典
經典案例：華僑城——打造中國旅游地產模式的先行者
1、旅游類項目
2、文化類項目
3、商業類項目
4、養生類項目
5、農業類項目
6、體育類項目
◇如何有序整理旅游地產項目土地
經典案例：芙蓉古城——地產界“美麗的神話”
1、 國有土地整理
2、 集體土地整理
◇如何有利共建文化旅游地產產業
經典案例：中坤地產——詩人邏輯下的潛行大鱷
1、政府政策主導
2、企業市場運營
3、國家資金扶持

三： 區域運營商——旅游地產開發的成功商業模式創新
◇區域運營商的理論與理念
1、 運營商理念
2、 運營商策略
3、 綜合開發路徑；
◇旅游度假區的目標與歸宿
1、 旅游吸引項目
2、 物業開發項目
3、 產業體系構建
◇雙圈服務體系的創新與創意
1、 城鎮服務體系的創新
2、 旅游服務體系的構建；
◇多元盈利結構的設計與運營
1、 旅游盈利體系
2、 物業盈利體系
3、 產業盈利體系