某大型建筑工程企業人力資源規劃項目

項目背景

客戶是一家具有房屋建筑工程施工總承包特級資質，以工程總承包及建筑安裝工程施工為主的智力密集型現代企業。在多個城市設有有分公司，擁有眾多專業人才，在工程建筑類公司中有突出的業績表現。根據公司性質和任務并充分結合工程自身特點，其組織結構充分適應了以項目法人責任制、招標承包制、建設監理制和合同管理制為特征的建設體制，實行以經營管理為核心，項目管理為重點，機關職能部門業務歸口管理與項目管理有機結合的管理體制。

交廣研究：

案例選擇的是一大型國有建筑企業。國有企業在越來越激烈的人才競爭中處處表現出弱點。企業管理者總體素質低下，無論在數量上、文化上、年齡上都存在一定的結構缺陷，且學非所用現象普遍。國企人才的知識更新步伐緩慢，創新能力不足。經調查，近六成國企存在嚴重的人才危機，人才流失嚴重，特別是中高層人才。同時企業的危機意識淡薄，對危機的應對能力低效，嚴重影響企業發展，所以人力資源問題成為國有企業首要解決的問題。

客戶關鍵問題診斷

1、人才規劃缺乏預見性與超前性、員工存在結構性短缺；

2、部門職責交叉、重疊、錯位；

3、缺乏工作分析、崗位職責描述和任職資格體系；

4、以行政級別替代薪酬級別，缺乏以崗位價值評估為基礎的薪酬體系；

5、員工晉升通道單一，專業技術人員缺乏職業發展規劃；

6、缺乏對職能部門和個人的考核，管理者沒有承擔起考核責任，考核流于形式；

7、不同身份的員工同崗不同酬，缺乏員工退出機制。

交廣國際咨詢服務內容及效果

1、在全面人力資源管理診斷和組織結構梳理的基礎上進行部門職責梳理；

2、明確了各個崗位的工作職責和任職資格；

3、基于組織結構梳理和工作分析的基礎上，設計了適合公司戰略、組織結構和業務發展的人力資源規劃方案；

4、建立適合客戶多通道的職位序列體系和職業發展規劃；

5、設計了一套科學的薪酬體系，體現了“按勞取酬、效率優先、兼顧公平”的分配原則；

6、結合客戶目前存在的績效管理問題，主要以職能部門和個人的績效管理為重點設計了績效管理體系。

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