房企質量通病防治培訓

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課程大綱
什么是工程精細化：
工程管理精細化的手段
狹議的工程管理
廣議的工程管理
案例：龍湖工程精益化管理體系和思想
案例：萬科工程精益化組織管理體系
精益化定崗定編

項目準備階段：
如何選擇合作資源
如何做到精益化管理輸出
如何做到合作主精益化管理
合同邊界

項目實施階段：
工程管理策劃書
施工組織設計和專項設計
監理規劃與監理實施細則
現場工作界面交接
開工條件審批
客戶敏感點對標
建立與合約框架匹配的技術標準
明確施工標準工法：案例，龍湖建造標準
質量通病防治
封樣與材料設備管理
施工樣板先行
工程管理質保體系考核檢查的重點：
工程管理質保體系實體對照部分的檢查重點
施工過程檢查體系
停歇點檢查
實測實量
成品保護
安全文明施工

項目交付階段：
交付流程
交付前、中、后的風險控制
客戶質量檔案
項目后評估