項目進度計劃與成本預算培訓

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課程大綱

一、項目進度管理的著眼點
1.1項目管理的精髓
1.2工程管理的核心
1.3項目管理過程
1.4項目實施流程
1.5項目進度管理定律
二、項目進度計劃的擬定
2.1進度管理目標的制訂
2.2進度管理目標的分解
2.3項目工期計劃制定
2.4進度管理的工作程序
2.5編制要求
2.6計劃編制工作流程
2.7進度計劃實施要求
2.8 進度計劃的檢查與調整
三、項目進度計劃跟蹤控制
3.1 動態控制示意圖
3.2 橫道圖比較法
3.3 S曲線比較法
3.4“香蕉”曲線比較法
3.5前鋒線法
3.6、掙值法分析
四、施工進度計劃的調整
4.1 產生進度偏差的原因分析
4.2 引起工期拖延的具體原因
4.3工期拖延對后續施工的影響
4.4施工進度計劃的調整
4.5施工進度計劃調整的具體措施
五、項目集成管理
5.1項目集成管理的主要應用方面
5.2項目集成計劃
5.3項目集成計劃編制

專題：項目成本預算分析
一、工程造價基本知識
1.1建設項目的特點
1.2工程項目計價特點
1.3工程造價構成
1.4工程造價的分類
1.5工程造價的公式
1.6編制步驟
1.7各投資階段費用比重
二、項目成本管理的過程分析
2.1項目成本管理的性質與特點
2.2項目成本管理的內容與方法
2.3項目全生命周期成本管理
2.4項目成本管理的步驟
2.5項目資源計劃
2.6項目成本估算
2.7項目成本預算
三、標后預算分析
3.1標后預算制度產生和發展
3.2 標后預算組織保證體系
3.3 標后預算管理體系的建立
3.4 標后預算經濟指標體系
3.5 標后預算動態管理體系
3.6 標后預算考核兌現體系
3.7財務決算
3.8竣工總兌現