項目管理實務要領培訓

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課程大綱

一、教學目的
為提高工程項目管理的科學性和有效性，增強項目管理的標準化、程序化和規范化、規避和防范工程項目管理的前期風險和實施風險，達到項目管理的有效增值和運作成功，達到干項目賺錢，管項目盈利的目的。
二、內容提綱
（一）項目策劃的分類
（二）公司總部層面的項目管理策劃
標前策劃
標后策劃（項目管理策劃）
履約期策劃
（三）公司層面項目管理策劃的編制內容
（四）項目部的項目管理實施規劃編制
注：教學中穿插課堂交流與問題答疑
《合同管理與變更索賠應注意的問題》
學習目的：
認識到承包商面臨的合同風險要比業主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了補償創收。
主要內容：
（一）合同風險管理的“六把關”
1. 把好評審關
2. 把好談判關
3. 把好保函關
4. 把好交底關
5. 把好分包關
6. 把好簽證關
（二）變更索賠的“三大紀律”與“十項注意”
1.“三大紀律”
（1）必須干好工程（前提）”
（2）必須兌現權利（路徑
（3）必須實現贏利（目標）
2. “十項注意”
（1）應堅持變更優先的原則
（2）應做到超前策劃
（3）應體現雙贏要求
（4）應滿足業主的需求
（5）應善抓補償機會
（6）應重視技術經濟方法
（7）應開展經濟活動分析
（8）應有翔實的證據和有效工具
（9）應堅持原則又講究策略
（10）應善于溝通與科學公關