建筑施工二次經營培訓

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課程大綱
第一單元 二次經營的總體策劃
（一）項目二次經營策劃的分類
1、項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項目部層面對項目實施的管理策劃
旨在指導項目實施階段管理，其重點應放在項目實施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動員和進場。
2、公司總部層面的項目管理策劃
（1）標后策劃（項目管理策劃）
（2）履約期策劃（項目實施策劃）
（二）二次經營項目管理策劃的內容
1.工程概況及實施環境
2.工程特點、重點和難點分析
3.項目合同條件分析
4.確認項目管理模式
5.項目實施準備期工作計劃
6.履約重點分析

第二單元 合同精細化管理要點
一、合同管理的核心內容
合同與財富的關系（承包人項目經營黃金法則）
1.合同管理的重要性
2.合同風險管理的關鍵
3.合同管理的新環境
4.合同管理的總體要求
二、合同全過程風險系統分析
三、項目合同風險的有效防范
把好“六大關”
1 把好評審關（安全文明施工費支付控制）
2 把好談判關
3 把好保函關（工程預付款支付控制）
4 把好交底關
5 把好分包關
6 把好簽證關

第三單元 標后預算管理要點
一、標后預算工作程序
1.合同交底
2.標后預算編制
二、標后預算的評審
三、標后預算的執行

第四單元 變更索賠管理要點
一、變更索賠要注意把握時機
1.必須選準變更索賠時機
2.索賠與施工進度相結合（停工權的使用技巧）
二、變更賠既堅持原則又講究策略
1.應堅持變更優先的原則（工程變更的過程跟蹤控制）
2.變更索賠應做到超前策劃（工程進度款支付控制）
3.變更索賠應體現雙贏要求
三、變更索賠應重視應用技術經濟方法（開展經濟活動分析）
四、變更索賠要有翔實的證據和有效工具（價款調整跟蹤及對策）

第五單元 結算管理要點
一、結算的原則要求
二、計量簽證內容與責任單位（計量環節的過程控制）
三、工程價款結算風險的防范（期中價款結算的控制）
四、結算管理責任追索

第六單元 簽證管理要點
一、簽證的分類
二、簽證主體的權限
三、簽證的效力
四、簽證管理的要點（現場簽證的過程跟蹤控制及對策）
1.明晰程序
2.規范內容
3.管好文檔