成功的產品經理培訓

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課程大綱
第一部分 成功產品經理的角色與定位
? 產品經理在現實產品管理中面臨的困境
? 產品經理的角色定位
? IPD產品管理組織、流程框架介紹
? 產品經理在產品不同階段所扮演的角色
? 華為產品經理與互聯網產品經理的區別
? 產品經理在產品管理活動中的主要職責
? 產品戰略及規劃
? 市場及客戶調研
? 產品定義及設計
? 產品開發項目管理
? 產品運營及推廣
? 產品生命周期管理
? 課堂討論：分享討論你所在公司對產品經理的定位

第二部分 成功產品經理之產品戰略與規劃
? 產品戰略規劃BLM（業務領先模型）框架
? 雙差分析及戰略目標設計
? 什么是業績差距？什么是機會差距？
? 差距分析過程和方法
? 戰略意圖分解和設計
? 市場洞察及案例分享
? 市場洞察的分析內容
? 市場洞察的“四看”（看趨勢、看對手、看客戶、看自己）
? 市場機會SWOT分析方法及案例分享
? 產品業務模式設計
? 業務機會評估和選擇
? 業務創新模式
? 產品線業務模式過程及案例分享
? 新業務模式下的差距評估
? 產品組合分析
? 某司高端粘合劑產品線的業務模式設計案例研討
? 產品及產品線規劃
? 產品業務策略分析及案例分享
? 產品路標規劃及案例分享
? 如何整合產品線的路標規劃？
? 如何整合產品線的業務計劃？及業務計劃模板分享
? 產品戰略執行能力提升建議

第三部分 成功產品經理之產品需求管理
? 當前企業產品需求管理的困境分析
? 華為產品經理的可視化需求開發利器：人物角色（Persona）
? 人物角色建模過程
? 人物角色在客戶需求開發中的應用過程
? 案例研討：針對所給案例，為某目標用戶群創建一個人物角色
? 產品經理收集客戶需求的常用方法
? 最有效的需求收集方法：走出辦公室
? 企業內部幾種對“客戶訪談”的質疑聲音
? 客戶訪談
? 訪談提綱：5個基本問題
? 有關客戶訪談的幾個關注點
? 課堂演練：如何運用5個基本問題進行客戶訪談
? 客戶痛點需求分析
? 三個案例分享：你想像的痛點不是客戶的痛點
? 運用Kano模型分析客戶痛點需求
? 痛點需求分析案例：女孩對“白馬王子”的痛點需求
? IPD體系下的產品需求演進路徑
? IPD體系下的產品需求實現流程
? IPD體系下的三個需求跟蹤文檔及模板
? 敏捷模式下的需求描述方法：User Story
? 敏捷模式下的需求跟蹤與管理
? 敏捷模式下的需求實現流程：迭代開發

第四部分 成功產品經理之產品開發管理
? IPD產品開發框架及其結構化開發流程
? 新產品立項管理
? IPD模式下的新產品立項分析過程及內容
? 快速新產品立項分析工具：精益畫布
? 案例研討：運用精益畫布，快速完成所給案例的商業模式設計
? 產品開發項目任務書及其模板
? 產品開發團隊（PDT）管理
? 產品開發團隊：PDT組織形式
? 產品經理與項目經理、職能部門經理的職責劃分
? 產品經理如何高效管理PDT虛擬團隊？
? 產品開發項目管理
? 產品開發與技術開發的關系及區別
? IPD模式下的產品開發項目管理
? 敏捷軟件開發項目管理
? 敏捷開發項目實施過程中的幾個常見誤區
? 案例研討：某醫療軟件開發項目管理案例

第五部分 成功產品經理之產品運營管理
? 產品在不同生命周期階段的運營目標
? 產品經理在產品運營中的主要活動
? 如何梳理并宣傳新產品的賣點？
? 課堂練習：請為你正在開發的產品現場做一次賣點宣傳
? 產品成本分析及定價方法
? 產品經理對產品發布及上市的支持
? 產品經理對客戶關系維護的支持
? 產品經理的財務及成本分析活動
? 產品經理如何控制產品的綜合成本和費用？

第六部分 成功產品經理的快速成長之路
? 產品經理在華為的職級定位
? 華為產品經理的任職通道及成長路徑
? 華為成功產品經理的能力模型：金三角+銀三角
? 成功產品經理的培養方案
? 產品經理的自我修煉