優秀研發項目經理速成培訓

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課程大綱
第一部分 項目管理及項目經理角色認知
? 項目及項目管理基礎
? 什么是項目？一切皆是項目？
? 常見的研發項目類型（新產品開發項目、產品定制開發項目、平臺/技術開發項目）
? 產品與產品開發項目的關系
? 產品開發與技術開發的區別
? 項目管理的主要工作內容有哪些？
? 項目管理的五大過程與九大領域及其關系
? 為什么說項目管理就是在玩“平衡術“？
? 項目經理角色認知
? 華為項目經理的角色模型（文化傳承者、價值創造者、項目管理者、團隊建設者）
? 華為項目經理的使命與責任有哪些？
? 項目經理的主要項目管理職責有哪六大部分？
? 項目經理與部門主管的關系與區別
? 項目經理與產品經理的關系與區別
? 情景案例研討：一個被停工的醫療器械開發項目

第二部分 研發項目立項與需求管理
? 研發項目立項過程與方法
? 研發項目從何而來？
? 項目立項，讓你的項目“師出有名“
? 傳統新產品立項分析過程及其內容有哪些？
? 傳統新產品立項分析輸出的商業計劃書（BP）除了忽悠一下老板外，真的還能別的用處嗎？
? 快速新產品立項分析工具：精益畫布
? 情景案例研討：運用精益畫布，為某貨運平臺產品做一次快速立項分析
? 研發項目需求管理過程與方法
? 為什么白紙黑字，客戶簽了字的需求還有錯？
? 情景案例研討：某項目經理的成功需求管理經驗
? 研發項目需求開發“三步曲“：需求調研、需求分析、需求定義
? 采取需求最有效的方法：“走出辦公室“
? 客戶深度訪談的五個基本問題有哪些？
? 客戶訪談中如何識別客戶的真實需求？
? 結構化的需求描述工具：User Story
? 結構化的需求描述工具：Use Case
? 需求分類工具和方法：BSA法、四象限法
? 項目需求優先級排序的工具和方法
? 需求定義及規格化的關鍵文檔（MRD、PRD、SRS等）
? 敏捷模式下的需求跟蹤與管理工具
? 需求前期驗證與確認工具：MVP（最小可行產品）及其類型
? 項目需求變更控制機制
? 可視化需求開發與管理工具：人物角色的初步運用

第三部分 研發項目過程管理與監控
? 流程與項目管理的關系
? 新產品開發流程的階段劃分
? 產品定制開發及合同交付流程
? 產品開發流程與項目管理的關系
? 研發項目啟動過程
? 研發項目的目標包括哪些內容？
? 產品組合定位對項目目標的影響
? 項目經理如何達成多方一致的項目目標？
? 項目經理如何得到自己想要的團隊成員？
? 項目開工會如何開？開工聚餐要不要搞？
? 研發項目計劃過程
? 既然計劃趕不上變化，為什么還要制定計劃？
? 項目計劃制定的原則
? 項目的三級計劃體系
? 項目一、二、三級計劃制定的時機
? WBS：項目計劃的基礎
? 項目進度計劃制定工具：PERT圖、甘特圖
? 課堂分享：你是如何壓縮項目工期的？
? 研發項目監控過程
? 常用的項目監控方式有哪些？
? 項目狀態報告如何寫？
? 項目例會如何開？
? 項目變更如何控制？
? 如何與項目的各類干系人保持溝通？
? 情景案例研討：如何化解某醫療軟件開發項目當前的困境？
? 敏捷項目管理過程簡介
? 對敏捷的常見誤解
? 敏捷項目實施誤區
? 敏捷開發是如何應對需求變更的？

第四部分 研發項目質量與風險管理
? 研發項目質量管理
? 關于產品研發質量的現狀
? 項目質量監控有哪些手段？
? 新產品開發項目的決策評審機制
? 項目過程中的技術評審機制
? 技術評審達不到效果的主要原因
? 項目測試保障
? 項目質量問題回溯機制
? 敏捷開發中改進后的結對編程
? 敏捷開發中的持續集成工具框架示例
? 研發項目風險管理
? 研發項目的主要風險源有哪幾個？
? 情景案例研討：針對本案例，你該如何管理客戶方高層、客戶方部門經理及項目團隊成員？
? 研發項目資源配置原則
? 研發多項目評估與決策

第五部分 跨部門項目團隊領導與激勵
? 跨部門項目團隊的領導
? 項目經理如何組建項目團隊？
? 幾種不同項目組織形式的特點
? 華為的產品開發團隊：PDT組織形式
? 項目經理的跨部門推動與協調窘境
? 優秀項目團隊的特征
? 項目經理如何推動跨部門項目團隊？
? 研發項目團隊的激勵
? 研發績效管理的特點
? 最佳研發績效管理方式：PBC+KPI
? 課堂討論：你認為當前的項目績效考核還有哪些方面值得改進？
? 案例分享：華為績效輔導與員工激勵案例分享

第六部分 項目經理的轉身與軟技能提升
? 項目經理的職業發展方向
? 案例分享：華為研發項目經理任職通道
? 案例分享：華為研發項目經理成長路徑
? 案例分享：華為項目經理選拔標準
? 案例分享：華為優秀項目經理的軟技能DNA
? 項目經理的自我修煉