財務工具提升項目管理培訓

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課程大綱：
項目管理離不開財務
項目投資與日常支出的差別
項目管理與財務管理的關系
財務監控貫穿于項目的整個生命周期
財務能幫項目經理做哪些事？
項目的評估與選擇
影響項目選擇的四大要素
可行性分析的四個重點
市場分析的四個方面
財務可行性分析必須回答的四個問題
能不能賺錢？-凈現值法

什么時候開始賺錢-投資回收期法
能賺多少錢？-投資報酬率/內部收益率
錢能賺多久？-項目的生命周期
小組活動：投資項目財務評估練習
投資項目風險分析
決策樹的應用
風險衡量工具
投資收益敏感度分析
小組活動：投資項目風險評估練習
項目成本監控
掙得值體系
成本偏差與進度偏差
成本/進度執行效果指數
竣工預算與竣工估算
項目收入確認方法
里程碑法與成本加成法的利弊
小組活動：EAC報告分析
制約理論在項目管理中的應用
“帕金森定律”與“學生癥候群”
制約理論關于持續改進的五個步驟
項目的“瓶頸”-關鍵鏈
三種“緩沖”的類型及應用
如何化解對資源的沖突？
多項目管理
項目管理中的三重約束
如何運用有限的資源完成項目目標？
如何確定主導/中等/最弱因素？
如何充分利用最弱因素帶來的靈活性？
時間主導型項目案例分析
績效主導型項目案例分析
費用主導型項目案例分析