業主工程項目管理培訓

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課程大綱
通過前期的初步了解調研，為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3天的學習和案例研討，來實施本次項目管理培訓，具體內容如下：

培訓階段一：現代項目管理基礎
培訓目的和方法：
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在業主工程管理中的應用，同時簡要介紹工程業主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設全過程。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統一的思想基礎和語言平臺。
培訓階段二：典型案例模擬訓練及案例討論
培訓目的和方法：
引入制造企業典型改擴建工程項目為培訓案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬演練項目整個管理過程，通過演練、分析、討論、點評，使參訓者初步掌握真實工程項目的科學管理方法和主要管理流程。