工作投入的心理奧秘培訓

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課程大綱：
第一講：為什么要倡導工作投入？
一、預防職業倦怠的必要性
二、如何防止成為“橡皮人？
三、防止健康狀況出現偏差
案例：《小張為何成為老張？》
測試：蓋洛普工作投入測試

第二講：如何保持積極工作的投入感？
一、工作持續投入，個人能做什么？
1.價值認同+開發意義
2.綜合目標+潛質激發
3.專注聚焦+高峰體驗
4.平衡關系+家庭經營
5.鼓勵慶賀+美美與共
游戲環節：摜蛋
二、工作持續投入，組織要做什么？
1.正能量文化場構建
2.壓力感與績效平衡感干預模型
3.制定EAP服務計劃
案例：《他如何成為世界級專家的？》

第三講：如何提升管理者和員工整體心理滿意感？
一、為什么要構建健康型組織？
二、幸福與痛苦的適應比對
1.極端的事物
2.變動的事物
3.精神的事物
三、改變可控心理變量提升管理滿意度的激勵藝術
1.金錢最大化≠心理滿意最大化
2.選擇多≠快樂多
3.小獎不如不獎
4.小罰不如不罰
5.大中見小不如小中見大
6.好事有選擇不如沒選擇……
四、幸福組織的關聯因素與行動建議
1.成功≠幸福;幸福≠快樂
2.幸福組織建構PERMA模型
3.職場幸福管理與10項建議行動

第四講：總結——建造持續工作熱情的“加油站”