此文倒敘，最新消息：就在今天，海爾又被爆料“拓寬抽查中午睡覺的范圍”，連停車場都不放過！

知情者稱，一旦午睡被拍照，同樣會被辭退。

交廣君試著聯系海爾相關工作人員確認消息是否屬實，對方暫時未回應。

首先，最基本的來說，海爾的辭退行為是否合法取決于如下因素：

第一、員工行為規范的制定程序是否合法？

第二、海爾員工行為規范的內容是否合法？

第三、海爾集團在辭退4名員工之前，是否履行了事先通知工會的程序？

在中國小到個體戶，大到央企，誰家的經營不在合法的基礎上？作為一家知名的品牌公司，不應該將守法作為要求自己的準則，海爾應該構建自己的最佳品牌雇主，不是嗎？

就這一點，有財經專欄作家評論：“我們如果把海爾的管理放到硅谷等美國創新高地去看，就會覺得這種還有人巡查的模式，就是一種上世紀一百年前的管理制度，那種適合卓別林《摩登時代》時期的制造業企業管理模式差不多。”

作為一名培訓師，我是心痛的，海爾的管理方法論，此前曾經引國內無數公司效仿。但是凡事兼有度，過猶不及。如今，管理反人性如此，被外界詬病對員工缺少人性化關懷，希望此次開除午睡員工事件引起的軒然大波，能夠“刺激”到海爾，引起海爾的反思，重新思考如何在管理與對員工人性化的關懷和愛護之間取得平衡。你覺得海爾這么做合適嗎？你們的公司午休多長時間？咱們評論區見。

假如你是個將軍，會很自豪地說，我的大部隊有100萬人！可你要是個管理者，可能不會為這個數字自豪，反而會很焦慮。這個焦慮，商界有個稱呼：海爾焦慮癥。

海爾集團不自知？no，2015年他們就發表了一篇文章《新年檢討|海爾做錯了什么》。其中張瑞敏明確指出，公司的發展方向，就是做成互聯網化的平臺。

當然，員工人數也要相應減少，從8萬人，減到5萬，甚至更少。

白駒過隙，數年飄散，張首席的期望實現了嗎？

從海爾官網數據來看，顯然沒有。

截止到2018年，海爾員工總人數還是8萬多人。
真正的互聯網化的創客企業模式，員工什么時候睡覺，什么時候工作，根本不用你來操心管理，一個真正的自驅型的團隊，完全沒有必要用人盯著，拿辭退去“恐嚇”員工，所以從某種程度上講，海爾引以為榮的“人單合一的創客模式”或許是一種“偽創客”。

這一點，真心希望能夠引起海爾集團管理層的反思：真的需要一批人，天天拿著手機去拍照，看員工有沒有睡覺嗎？這些督查不用發工資嗎？這群人的存在不需要成本嗎？

如果海爾繼續保持一言不合就辭退員工的文化，還繼續用這種巡查模式，簡單粗暴地監督員工，我想這個差距還繼續會擴大，在黑電產品領域，小米、華為的智慧屏等互聯網智能產品在慢慢蠶食市場；在白電領域，美的、格力、方太等家電實力不俗。

真的，或許留給海爾的時間真的不多了。
作者：培訓師胡一夫(微信18749492090)微信留言討論，贈交廣國際管理咨詢每月開班公開課名額一位!