團隊共創：領導力工作坊

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文/交廣國際管理咨詢專家團胡一夫

提升團隊領導力要從三個層級入手：

第一個層級是組織和團隊的愿景目標：團隊愿景目標的清晰度有多高？團隊成員對團隊愿景目標的承諾度有多大？

第二個層級是團隊合作共贏：讓多個跨部門團隊成員朝著一個共同的目標一起工作，就是要讓大家實踐和參與，沒有參與就沒有承諾；

第三個層級是團隊進化成長：讓團隊主動承諾并落實行動計劃，在實施后進行復盤，能夠幫助團隊不斷進化成長。

下面以我設計和實施過的一個中高層領導干部戰略工作坊為例，詮釋如何幫助中高層干部領導業務、打造團隊。

某集團中高層干部戰略領導力工作坊（交廣國際客戶方案節選）：

工作坊目標：

中高層領導一起共創大家共同想要的愿景，凝聚一心，共同看見大勢所趨，共識戰略機會點，制定行動計劃，充分發揮集體的智慧，得到參與者的承諾，以及跨部門團隊相互理解合作。

打造團隊的三個層次（交廣國際管理咨詢專家團工作坊分三個層次，進行循序漸進的引導。）

第一個層次：共創“愿景/價值觀/使命”

（1）每個人拿出一張白紙，寫下：

愿景（我們想成為什么樣的企業？）

價值觀（在我們的企業中什么是最重要的？）

使命（我們肩負的使命是什么? 我們致力于什么？）

（2）按依次2人一組、4人一組、8人一組，進行三輪討論，提煉出共同的愿景/價值觀/使命，最后全體達成共識。

第二個層次：跨部門相互理解

（1）按部門分組討論（10分鐘）以下問題：

我們部門最在乎的是什么？

我們部門最有熱情的是什么？

我們部門最大的困難和挑戰是什么？最擔憂的是什么？

我們部門對各部門的期待，以及不吐不快想讓其他角色里的人知道的是什么？

（2）聚焦關鍵發展領域，進行小組頭腦風暴討論：

要想成為我們想成為的企業，需要實現我們至關重要的關鍵任務，我們共同需要提升/加強/發展的領域是什么？

第三個層次：制定行動計劃并形成項目小組

用行動計劃模板、按照SMART原則和執行先后的順序記錄任務；

討論并就行動方的責任分配達成共識；

討論并就每項任務所需的工期和時間表達成共識，建議由負責執行任務的人員來提議任務完成所需的時間；

說明衡量關鍵任務是否成功完成的標準或指標。

工作坊產出：

洞察行業、集團公司、分公司/部門的發展所趨以及我們的發展機會點清單；

文化的認同和傳承——重新提煉出集團的愿景、使命、價值觀；

集團各分公司/部門實現跨部門相互理解和協同過程中所遇到的困難和障礙以及對未來的期待的分享；

根據對未來發展機會討論所形成議題清單，成立跨部門項目小組并制定行動計劃。