O2O實現工業智能生產培訓

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課程大綱
第一章 幾個關鍵的風口
1．物聯網
2．工業4.0革命
3．智能制造
4．互聯網推廣
5．用O2O將上述都串聯起來

第二章 工業4.0革命的理念
1．換一個視角，從需求方來探討對工廠的需求
2．內部通過互聯網實現智能化、分布式生產
3．外部通過互聯網將上下游整合進來協作生產
4．實現終極的C2B定制生產

第三章 用O2O實現物聯網的解決方案
1．案例：日本花王
2．借助互聯網整合全球分支機構的ERP系統
3．在邏輯層建立OSS、BSS、MSS三個平臺，完成生產系統的整合
4．MSS平臺
4.1）將所有的信息流管理起來
4.2）所有產品都有數據上傳功能
4.3）所有銷售網點及時回饋銷售數據
4.4）銷售到客戶手中后能及時回饋運行數據
4.5）數據的集中分析
4.6）一線只需在手機上安裝個APP 就可以隨時隨地查看
5．OSS平臺
5.1）將所有的設備管理起來
5.2）對設備進行改造，加入智能元件監測數據
5.3）將所有的數據進行集中管理
5.4）實時監控，遠程發現各生產線參數異常
5.5）及時調整生產參數
6．BSS平臺
6.1）將所有的業務流程管理起來
6.2）精細化到物料、生產線、班次、班組、批次、操作員
6.3）合理進行調度，均衡生產，批次成本、日周成本管理
6.4）精細化到每次質檢數據，及時發現產品質量異常
6.5）精細化事件和調度管理過程，規范閉環
6.6）實現一體化控制，集中技術、集中計劃、集中監控、集中績效、集中對標，統一調度、實時監控、全面質檢

第四章 O2O應用物聯網的成功案例
1.案例：立邦國際美容器械公司的O2O生意經
2.美容行業設備趨于飽和，美容店經營艱難，儀器很難銷售
3.在每臺產品上加入傳感器，進行物聯網改造
4.對美容店增加了賣點
5.工廠需掌握三個核心數據
5.1）銷售數據
5.2）終端分布數據
5.3）客戶使用數據
6.工廠及時調整了生產計劃
7.創造性地開發出了一項新的O2O業務
7.1）先掌握美容院的儀器使用數據
7.2）引入融資租賃服務
7.3）個性化微調產品
7.4）針對性地開展首付+月租的模式
8. 小結：立邦國際的多項美容儀器在國內占據銷量第一的寶座

第五章 用O2O實現智能制造的解決方案
1．大規模生產向定制化生產的轉變
2．案例–深度剖析海爾的互聯網工廠
2.1）捕捉用戶最佳體驗的大數據
2.2）根據反饋打造按需設計
2.3）根據用戶需求整合全球設計資源
2.4）按需制造杜絕浪費
2.5）整合模塊供應商資源
2.6）按需配送的智能物流體系
2.7）實現柔性化生產
2.8）實現定制全流程的可視化
3．基于O2O讓機器人、生產線、產品、用戶之間實現智能化聯系
3.1）提高裝備智能化水平
3.2）智能生產及關鍵工藝流程數字化
3.3）發展工業機器人
3.4）互聯網+的應用
3.5）智能物流發展
3.6）智能決策水平
3.7）節能減排水平
3.8）工業智能制造技術創新

第六章 O2O應用智能制造的成功案例
1.海爾全球領先的“人單合一”的制度
2. 企業平臺化
3. 用戶個性化
4. 員工創客化
5. 實現企業內部和市場的連接

第七章 O2O完成生產與商務的關系鏈的對接
1.生產系統與商務系統哪個元素是一致的？
2.以往是靠商品作為紐帶，存在諸多問題
3.有了O2O之后，可以用人（客戶）作為紐帶，打通生產與商務
4.CRM系統
5.客戶驅動訂單管理
6.生產的網絡化、柔性化
7.完成按需生產管控一體化
8.案例：卡爾丹頓高端男褲
8.1）App自動量身系統
8.2）后臺自動采集客戶數據
8.3）為每個客戶建立檔案，作為生產與商務之間的唯一紐帶
8.4）按需生產，產品在工廠制造的時候就已經知道賣給誰
8.5）在線維護客情
8.6）沉淀客戶資產

第八章 O2O助力制造業進入跨境電商市場
1.了解國外市場
2.跨境電商的資產
3.從事跨境電商的門檻
4.O2O令制造業拓展海外市場變得簡單