從講師到課程開發師培訓

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課程大綱
一、話培訓師，構建培訓師成長學習路徑圖
1、說培訓師，樹立我們對培訓師的尊重與敬意
2、開發培訓師任職資料體系，畫一份培訓師學習路徑圖
?認知企業內部培訓師成長道路上的4種角色
?發掘企業內部培訓師成長路徑上的6個關鍵業務活動
?理解企業內部培訓師成長過程中需掌握的9項勝任能力
【案例示范】掌握一個企業內部培訓師任職資格模型
3、解碼培訓師在管控演講過程時所必須扮演好的4種角色
【視頻賞析】從戰爭中學習戰爭——從優秀者身上學習4角色應用
4、淺析培訓師4種風格類型與應用

二、標準演繹，培訓師須有一份演講呈現的標準化手冊
1、展示自信，培訓師快速克服恐懼的3句箴言
【視頻賞析】大咖們如何談克服恐懼、走向自信
2、秀出大方，培訓師標準步法1穩2重3鮮活
3、端莊形態，培訓師快速建立親和力與權威感的3方面
?培訓師如何做到手勢干凈利索？
?培訓師如何做到目光控場、非同凡響？
?培訓師如何做到科學發聲與嗓子保護？
4、一語驚人，培訓師先聲奪人上場的12種經典模式
?說說不為人知的培訓師經典案例開場3種模式
?演示培訓師引人入勝的精彩游戲開場3項創意
?培訓師不得不知、扣人心弦的懸疑開場4種手段
5、隨機應變，培訓師巧妙控場的3個管控
?提問，培訓師提問2種形式5項注意
?培訓師科學應答9Q模式應用
?培訓師應答釋義技術理解與應用
?培訓師應答總結技術理解與應用
?應變，培訓課堂常見突發8事件：遺忘、沉悶、乏味、搗亂、自滿、挑釁、出錯、健談精彩應對
【工具應用】培訓師應答9Q模式應用練習
【工具應用】培訓師應答釋義技術應用練習
【工具應用】培訓師應答總結技術應用練習
6、余音繚人，培訓師利索結尾的7勁道
【視頻賞析】大咖們經典當眾演講開場、結尾視頻賞析

三、課題分析，培訓師應掌握用結構化思維還原一個課程開發情景
1、DADDME——1張統領培訓師課程開發的實用模型解析
2、結構性績差分析法，培訓師必須掌握的、從績效差距著手厘清培訓課程的方法
?培訓師快速解決培訓還是不培訓問題的1張工具表
?培訓師培訓問題績差分析的1個精準模式
【情景測試】根據你的經驗，判斷這些培訓問題要不要培訓？
3、還原情境，培訓師應學會的SCAR應用場景復原方法
?以結果為導向，培訓師課程開發必須立足于學員的應用場景
?培訓師迅速復原學員應用場景的一套科學工具——SCAR情景復原工具
【工具應用】培訓師SCAR情景復原工具理解、應用與練習

四、結構內容，培訓師應學會用可視化手段呈現課程內容結構邏輯
1、創造性思維，關于教學任務、你會如何做好科學解剖？
2、技能型課程，培訓師必須掌握的課程內容分解與邏輯結構的方法
?1個模式告訴你，什么叫做從場景到技能型課程教學內容結構的動作流分析法？
?幾條規則講明白，如何運用動作流分析法可視化技能型課程邏輯結構
【工具應用】理解、運用動作流分析法，可視化技能型課程邏輯結構
3、理論型課程，培訓師必須掌握的課程內容分解與邏輯結構的方法
?1張結構圖告訴你，什么叫做從場景到理論型課程教學內容結構的信息流分析法？
?4條規則告訴培訓師如何精準繪制1張結構圖
?5個問題幫助培訓師學會運用信息流分析法可視化理論型課程邏輯結構
【工具應用】理解、運用信息流分析法，可視化理論型課程邏輯結構

五、教學方案，培訓師應擅長用流程化過程、設計好課程質量
1、培訓師教學設計初始必須要做好的教學內容與方法安排套路
?認知、理解培訓師快速做好教學內容順序安排的9E策略
?簡析培訓師授課常用的11種培訓方法
【團隊探索】看完這個視頻，說說它的教學安排策略
【工具應用】培訓師如何運用9E與培訓方法，設計1份教學計劃？
2、用流程管控課程質量，培訓師精準教學方案開發的8個程序步驟-8P法
?8P——教會培訓師用1張圖來開發你的教學課程說明
?關于8P，培訓師必須知道的幾個關鍵過程性步驟與使用規則
【團隊探索】這段文字教材請你來講授，如何開發出一個清晰的教學方案？
【工具應用】培訓師理解、運用8P教案開發工具，開發1個15-45分鐘單節課程
3、培訓師不用試講便能預判培訓效果的2項必須掌握的設計技術
?技術之1：不用講課便能事先檢測出的教學互動效果設計技術
?技術之2：不用講課便能事先檢測出的教學情感效果設計技術
【工具應用】運用預判培訓效果的2項技術，預判自己開發課程的效果

六、課件制作，6頁PPT課件快速點靚法
1、開門見山，你該如何給你的PPT一張漂亮的臉？
?PPT首頁設計的四種類型
【情境模擬】這個PPT首頁，你該如何設計得讓人賞心悅目？
2、眉清目秀，PPT目錄頁該如何實現綱舉目張？
3、穿針引線，好的PPT過渡頁能讓文章自然流暢
4、恰如其分，PPT正頁如何做到既勻稱得體，又落落大方？
5、前呼后應，PPT總結頁該如何設計？
6、余音繚繞，PPT尾頁結束如何做到簡短有力、又意味深長？