阿米巴經營模式構建培訓

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課程大綱
單元一 稻盛和夫與阿米巴
1．稻盛經營模式形成過程給企業主的啟示
2．解析日航起死回生的奧秘(案例詳解)
—-數據在經營中如何運用
管理者的弱項，經營者的疏忽
—-術和道如何運用的奧秘
重企業產品而忽略企業軟實力打造
—-企業經營的真諦
生產人才，附帶產品
3．企業價值觀和企業文化的形成過程
—-老板價值觀是企業文化的基石
老板想造的勢如何量入為出–誰主沉浮？
—-流程和制度中的文化體現
善文化和執行文化如何碰出炫麗火花
案例: 企業十年營造的鐵打營盤留守的兵

單元二 為什么采用阿米巴經營？
1．企業家為何不約而同選擇阿米巴經營模式
—-企業經營者的疲憊和無奈，如何讓自己“閑”下來
—-“挑逗”管理者的激情，讓管理者“動”起來
—-企業如何長青
2．成立阿米巴的必要條件
—-互信真的做到了嗎？
—-數據你運用的徹底嗎?
—-在培養經營人才嗎?
—-是全員參與嗎？
3．國內知名企業的經營考量
—-匯源果汁(給誰打工？)
—-華為(誰在經營第一線？)
—-海爾(企業盈虧如何共擔？)
案例: XXX企業阿米巴經營失敗總結

單元三 阿米巴經營的三個目的
1．確立與市場掛鉤的部門核算制度
核心：
A．與市場掛鉤（實現全員參與經營）
B．定價和核算原則
關鍵：
A．需要嚴謹及時的數據
B．適合的組織和遵循的原則
C．系統的檢討流程和方法
形式：
A．單位經營
B．運作流程和檢討機制
目標：
A．銷售額最大化同時經費最小化
B．直接傳遞市場動態,快速做出應對
共同標準：
A．企業家的價值觀和文化
B．價值觀怎樣轉化成可執行動作
2．全員參與的改善活動
核心：
A．組織變革成倒三角
B．發揮主觀能動性
關鍵：
A．解決企業經營團隊中存在的問題
B．企業的土壤
C．企業對員工的激勵方式
形式：
A．企業各層經營會議
目標：
A．全員參與分享
3．培養人才
核心：
A．價值觀
關鍵：
A．責任和態度
B．自主性和遠見
C．執行力
目標：
A．培養經營意識人才

單元四 阿米巴經營具體推行步驟
1．劃分阿米巴
三大原則：
A．整體和局部
B．競爭和合作
C．組織的活性
五大步驟：
A．負責人–德和才如何匹配,如何持續保持優秀
B．數據–數據能幫助你說活
C．授權–責權利如何對等
D．改善–簡單招式反復練就是絕招
E．人才–如何梯次培養人才
2．阿米巴四大激勵辦法
A．物質和精神
B．短期和長期
C．激勵實戰心得分享

單元五 稻盛和夫經營哲學
六項精進
經營十二條

單元六 阿米巴運營常見問題
為什么員工工資不計入阿米巴的費用？
為什么阿米巴的績效不和員工短期利益掛鉤？
市場價格在不斷變化,利潤指標完成存在不確定性,如何評價貢獻？調動積極性?
如果某一部門運營不好,最終還不是企業買單？
職能部門如何盈利?
阿米巴是否等同于劃小核算單位？
阿米巴是否就是搞企業內部承包？