采購合同管理培訓

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課程大綱

第一單元 采購合同基本要素，條款和規避風險
1.合同的概念和重要性
2.合同的條款和形成主要過程
3.合同的主要條款
4.買方和賣方的義務和責任
5.合同中經常遇到的問題
6.合同的履行
7.合同變更與轉讓
8.合同權利義務的終止
9.合同違約與爭議處理
案例分析：A企業通過規避合同風險如何有效處理合同糾紛

第二單元 不同采購合同類型下的風險等級
1.不同供應條件下的供需雙方關系有那些
1.1現貨采購關注的風險等級
1.2定期采購關注的風險等級
1.3無定額合同關注的風險等級
1.4定額合同關注的風險等級
1.5伙伴關系關注的風險等級
1.6合資企業關注的風險等級
1.7內部供應關注的風險等級
2.如何運用供應定位關系來管控物料供應風險
3.如何運用供應商感知關系來明確供應商管理風險
案例分析：B企業在研發設計階段如何管控模具合同風險

第三單元 項目采購合同簽訂難點，重點及風險規避
1.項目采購合同概述
2.項目采購合同的效力
3.項目采購合同的風險承擔與利益承受
4.項目設備采購合同難點，重點及風險規避
5.項目服務類采購合同難點，重點及風險規避
6.承攬合同的基本要求和注意問題
7.工程項目設計分包合同的基本要求和注意問題
8.項目合同的履行
9.項目合同變更與轉讓
10.項目合同權利義務的終止
11.項目合同違約與爭議處理
案例分析：C企業招標合同存在的漏洞和風險

第四單元 如何掌握招標合同簽訂難點，重點及風險規避
1.招標采購活動需要遵循、參照的國家法律法規
2.招投標管理基礎知識
3.有關招投標文件的基本要求
4.招投標過程要強調的問題
5.招投標合同需要明確的法律要點
6.招標合同成本管控
案例分析：為什么說采購招標合同執行時，即是把降成本的利器也是造成成本浪費的“毒藥”

第五單元 掌握外貿合同簽訂難點，重點及風險規避
1.外貿采購合同的概述
2.外貿采購合同的效力
3.外貿采購合同的風險承擔與利益承受
4.外貿采購合同的基本要求和注意問題
5.外貿采購合同的履行
6.外貿采購合同變更與轉讓
7.外貿采購合同權利義務的終止
8.外貿采購合同違約與爭議處理
9.國際貿易術語解釋通則～規定的貿易術語
10.國際貨物買賣合同模板
11.國際買賣貨物的風險與所有權轉移
案例分析：A、B兩家公司在國際貿易術語解釋通則中如何做到規避供應風險

第六單元 如何建立合同管理團隊和管控風險
1.建立合同團隊的角色和分工
2.合同團隊的管理風格
3.合同計劃管理
合同進度管理的工具：網絡圖/甘特圖/里程碑等
4.合同預算管理
5.合同風險管理
5.1成本風險管理
5.2質量風險管理
5.3商業和其他風險管理
5.4合同風險登記表
案例分析：為什么說風險管控在項目管理中至關重要？淺談D企業合同管理成功和失敗的一面

第七單元 如何制定合同績效考核
1.合同管理績效考核3方面
時間管理考核/成本管理考核/質量管理考核
2.合同檢查會議如何檢查合同績效并確定糾正措施
3.如何建立供貨商績效評估
3項基本工具：①績效追蹤 ②績效反饋 ③評估方式
4.如何開展績效聘雇
①主管評估②自我評估③招標小組負責人評估④中標供應商評估⑤外界評估
案例分析：E公司通過合同績效管理如何挽回企業成本損失

第八單元 合同管理過程控制及風險識別與防范
1.合同風險識別與管理
2.企業合同法律風險防范
3.企業法律風險發生后的補救措施
4.其它重要的與合同管理相關的法律
4.1《消費者權益保護法》
4.2《產品質量法》
4.3《競爭與反壟斷法》
4.4《知識產權法的要求》