直線經理應對用工風險培訓

直線經理應對用工風險培訓課程/講師盡在直線經理應對用工風險培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”直線經理應對用工風險培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
第一編 招聘入職與勞動合同訂立中部門直線經理的協助
可能面對的風險：
1．勞動者提交虛假資料的風險
2．入職之初的法律風險
3．訂立書面勞動合同的時機風險
4．合同文本、工作地點的法律風險
5．未簽訂書面勞動合同的法律后果
6．中高級人員入職前缺乏背景調查的風險
部門直線經理的協助：
1．及時告知HR新錄用人員的工作表現
2．及時將工作中發現的有關新錄用人員資質、能力、技能方面的疑點告知HR
3．做好新錄用人員與人力資源部之間人事溝通與記錄的中介與橋梁

第二編 試用期中部門直線經理的協助
可能面對的風險：
1．試用期的法律風險
2．試用期勞動合同解除的法律風險
3．非全日制用工中約定試用期的法律風險
4．違法約定試用期/延長試用期的法律風險（2N）
部門直線經理的協助：
1．從思想上高度重視約定試用期/延長試用期
2．在員工的試用期間與HR就員工試用事宜保持暢順溝通
3．注意收集、創制員工試用期間與錄用條件、標準相關的證據材料
4．堅決杜絕違法約定試用期/延長試用期的情形發生
5．堅決杜絕出現違法解除的情形
6．將現場管理與精細管理結合起來

第三編 無固定期限勞動合同中部門直線經理的協助
可能面對的風險：
1. “可以訂立無固定期限勞動合同”的解讀
2. 勞動者在第二次固定期限勞動合同到期時的風險
3．合理規避無固定期限勞動合同用工風險的5條措施
4．應訂立無固定期限勞動合同而未訂立的法律風險
部門直線經理的協助：
1. 第二次固定期限勞動合同到期時，與HR保持密切溝通
2. 對第二次固定期限勞動合同員工的績效及其日常表現必須清晰了解
3. 特別留意應訂立無固定期限勞動合員工的工作表現

第四編 企業規章制度的制定與執行中部門直線經理的協助
可能面對的風險：
1．工會或職工代表大會的法定參與權
2．證據材料的法律意義
3．公示或告知的必要性
4．告知的最佳方式
5．送達的法律意義
6．以集團公司名義制定的規章制度的適用性問題
部門直線經理的協助：
1. 協助做好員工代表的簽名/簽收工作
2. 做好全體員工的公示或告知工作
3. 密切留意以集團公司名義制定的規章制度在各分/子公司的適用性問題并做好反饋工作

第五編 處理違規者中部門直線經理的協助
可能面對的風險：
1．如何證明勞動者在試用期間不符合錄用條件
2．如何先發制人地制定規章制度
3．如何界定嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害
4．勞動者的“欺詐”情形
5．被依法追究刑事責任的認定
6．單方解除勞動合同不事先將理由通知工會的風險
部門直線經理的協助：
1. 提供證明勞動者在試用期間不符合錄用條件的證據材料
2. 提供有關嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的證據材料
3. 提供勞動者“欺詐”情形的證據材料

第六編 培訓服務期、保密協議、競業限制及違約金中部門直線經理的協助
可能面對的風險：
1．合同期滿，但培訓服務期尚未結束的處理風險
2．用人單位要求勞動者支付關于服務期約定的違約金的風險
3．用人單位試用期要求勞動者支付違約金的風險
4．服務期與正常工資調整
5．保密、競業限制、競業禁止的區別與聯系
6．保密與競業限制的訂立、補償與范圍
7．違約金約定的原則
8．競業限制的年限
9．競業限制的補償標準
10．競業限制的具體操作技巧
11．用人單位可以約定違約金的兩種情形
12．勞動者賠償責任的三個構成要件
部門直線經理的協助：
1. 服務期與正常工資調整不悖
2. 理順保密、競業限制、競業禁止的區別與聯系
3. 深刻理解勞動者賠償責任的三個構成要件，并做好相關舉證工作

第七編 勞動關系的解除或終止中部門直線經理的協助
可能面對的風險：
1．用人單位通過單位變更/合并/分立等方式免除自己責任、排除勞動者權利的法律風險
2．任何形式的勞動合同（包括無固定期限合同）的行解除風險
3．勞動者預告解除的風險
4．勞動者的立即解除的風險
5．代通知金的風險
6．裁員的法律風險
7．六種特殊情形的合同解除風險
8．工會在程序合法中的至關重要的作用
9．終止勞動合同需支付經濟補償金的三種情形
10．未書面通知勞動者勞動合同順延的風險
11．出具/不出具“解除或終止證明”的法律風險
部門直線經理的協助：
1. 謹防勞動者預告解除的措施
2. 謹防勞動者立即解除的措施
3. 對“不能勝任工作”進行完整解讀并提供相關證據材料
4. 對裁員提供切實的架構重組分析報告及相關數據證明
5. 協助HR預防未書面通知勞動者勞動合同順延的風險
6. 嚴防出具未完成解除或終止勞動合同的員工的“解除或終止證明”
7. 嚴防出具文字依據以避免相關風險
8. 做好員工工作交接

第八編 特殊用工中部門直線經理的協助
可能面對的風險：
1．出于預防，仍然建議訂立書面協議或合同
2．暑假期/寒假期工、實習生與非全日制用工的區別及其風險
部門直線經理的協助：
1. 向HR提供準確用工申請
2. 嚴格使用口頭用工協議
3. 做好暑假期/寒假期工、實習生與非全日制用工的分配，并保留相關證據材料

第九編 集體勞動合同中部門直線經理的協助
可能面對的風險：
1．立法脈絡
2．立法初衷
3．《廣東省企業集體合同條例》的施行
4．集體合同與勞動合同的聯系與區別
5．潛在影響及其風險應對
部門直線經理的協助：
1. 與HR保持密切溝通與協調
2. 在集體合同訂立過程中，向HR積極建言
3. 在與HR的溝通中，保持專業思考及獨立意識
4. 在創制證據材料上予以最大程度的配合

第十編 勞務派遣新規中部門直線經理的協助
可能面對的風險：
1．勞務派遣公司注冊資本提高的意義
2．對勞動報酬、社會保險費、管理費籠統打包的風險
3．同工同酬的進一步明確
4．臨時性、輔助性、替代性崗位的進一步明確
5．用工單位的連帶風險
6．發包組織對個人承包經營者資質、實力的評估與勞動用工風險
部門直線經理的協助：
1. 對用工建議的發言權
2. 對臨時性、輔助性、替代性崗位的清晰理解及用工分配
3. 參與對個人承包經營者資質、實力及勞動用工風險的評估