采購計劃與預算培訓

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課程大綱
第一單元 如何評估采購需求
1.了解采購現狀及與客戶期望的差距
2.需求應該關注的管理方向
3.如何明確客戶需求
3.1按年度采購金額歸類供應商
3.2按交易量歸類供應商
3.3如何利用供應感知模型分析和評估采購需求計劃
4.如何處理與客戶期望之間的差距
4.1如何識別差距
4.2如何改進障礙
4.3了解客戶的期望–你在哪里
4.4了解客戶的期望–不同的理解
案例分析：某企業采購需求計劃管理方案分享

第二單元 如何完成采購業務的計劃
1.采購計劃概念
2.編制采購計劃的目的
3.編制采購計劃的基礎材料
3.1生產計劃
3.2用料計劃
3.3庫存卡
4.采購計劃編制程序
4.1制定訂單計劃
4.2計算訂單容量
4.3評估訂單需求
4.4準備訂單計劃
5.戰略采購計劃
5.1戰略發展層次
5.2采購職能戰略目標
5.3制定采購戰略計劃考慮有哪些因素
5.4制定采購戰略制定過程有哪些
5.5采購戰略內容有哪些
5.6 供應戰略制定4方面
案例分析：海爾如何實施戰略采購需求

第三單元 如何通過采購計劃實施庫存管理
1.采購計劃如何管理
1.1 MRO物件建檔如何管理
1.2開發和應用新的工具（用采購專用消費卡；統合供應協議；進行電子采購等）
1.3使用電子化數據對未來采購計劃如何進行預測
2.MRO采購庫存如何管理
2.1衡量庫存是否積壓的指標有哪些
2.2庫存周轉率幾種算法
3.如何合理設置MRO安全庫存
3.1什么是安全庫存
3.2決定安全庫存量的兩大要素
3.3安全庫存與庫存服務水平的關系表
3.4如何計算安全庫存管理現狀
3.5影響安全庫存設置的因素
3.6如何判斷安全庫存的合理性
4.如何制定合理庫存管理
4.1令人沮喪庫存管理現狀
4.2是否降低庫存
4.3庫存管理的重點是平衡
時間浪費給我們帶來了額外成本
庫存管理最佳實踐模式
如何設定管理業績考核KPI
案例分析：企業如何做到采購計劃和庫存的匹配

第四單元 如何制定采購預算
1.采購預算的目的和意義
2.采購預算的作用類型和編制流程
2.1財務預算
2.2業務預算
2.3決策預算
3.采購預算的編制流程
3.1原材料預算
3.2 MRO預算
3.3資產預算
4.4采購費用預算編制步驟
4.5采購費用預算注意事項