價值工程及研發成本培訓

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課程大綱
第一單元 產品價值工程剖析
■ 產品價值的分析
1.產品價值構成分析
2.產品利潤獲得分析
3.產品成本構成分析
分享：學員就公司的一個產品案例共同分析產品成本，并作出改善建議；
老師點評
■ 產品成本管理的文化
1.產品成本管理認知
2.產品成本管理現狀調研
■ 新產品開發經濟學分析
1.新產品典型的現金流
2.產品生命周期成本管理圖解
3.產品生命周期成本管理的關鍵
■ 如何在成本競爭時代突圍
1.企業創造利潤的模式
2.競爭市場變化及對策
3.紅海戰略-成本競爭時代的來臨

第二單元 成本管理的變革
■戰略化的企業經營策略
■產品研發成本與產品成本的關系
■研發成本降低的收益
■產品開發創造企業競爭力
■成本競爭策略分析
■戰略修訂型的成本結構與策略
■改善型成本結構與策略
實操：針對受訓企業的案例進行成本競爭策略分析

第三單元 研發成本管理及控制的重點
■改善型成本結構與策略
■銷售價格與成本關系的演變
■研發成本構成三要素
■產品開發的成本管理體系圖
■產品成本結構圖
■成本管理與COST-DOWN
■COST-DOWN的觀念改革
■全面成本管理的架構
■研發與成本
■策略性研發成本管理

第四單元 研發成本管理實務
■成本企劃體系圖表解析
■標桿定價方式檢討成本方法
■成本企劃的實施步驟
■成本企劃的實施階段
■成本企劃的實施案例
現場演練：受訓企業學員找一個成本壓力的產品，制作一份產品成本策劃書，老師點評

第五單元 產品研發成本設計概論
■成本設計活動
■開發階段成本設定重點
■成本目標值展開
■目標成本細分圖表解析
■裝配系統，目標成本展開
■修正規格—必要時做取舍
■分析開發項目并將其具體化
…案例分析：某產品開發案例分享
…現場演練：受訓企業案例實操

第六單元 產品研發成本設計實務
■成本設計四大法寶
■改善四原則的運用
■易制化（DFA）設計實例
■易制化（DFM）設計實例
■成本設計（DFC）實例
■成本設計查檢表
■如何控制成本
■成本管理要點
■研發成本管理成功的關鍵因素