企業風險管理培訓

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課程大綱
第一章 企業全面風險管理必要性
1.案例1
2.案例2
3.案例3
4.教訓與啟示

第二章 認識企業全面風險管理
1.風險管理概念的確立
1.1何為風險？
1.2何為企業價值？
1.3企業價值創造的指標
2.風險管理的普遍性及意義
2.1國內風險管理的現狀
2.2對操作風險的認識
3.風險的分類
1233.1央企風險管理指引分類
3.2巴塞爾協議分類
3.3企業商務風險分類
4各層級各部門在其中的角色和定位
4.1風險管理組織架構舉例
4.2各層級的作用

第三章 全面風險管理體系
1.股東對企業風險管理最關心的四個問題
2.風險管理的一個基礎，三道防線
3.構建風險管理體系的成功因素
4.建立風險管理體系的幾個階段
4.1準備與動員
4.2診斷與評估
4.3規劃與設計
4.4實施階段
4.5運行總結階段

第四章 全面風險管理過程
1.風險管理過程
1.1定義
1.2構成及關系
1.3主要內容
2.風險識別
2.1風險識別的概念和目的
2.2風險識別六種導向
2.3風險識別七種方法
【案例分析】風險識別實例分析
3.風險分析
1.2.3.3.1風險分析的概念和目的
3.2風險分析的過程和內容
3.3風險分析應關注的主要方面
4.風險評估
4.1風險準則的建立
4.2定量（結合定性）分析評估各類風險
4.3重大風險排序
4.4風險預警
4.5重大風險及其對策影響模擬分析
4.6根據需要形成風險評價報告
4.7風險評估應關注的有關方面
【案例分析】風險準則實例講解
5.風險應對
5.1風險應對的概念和目的
5.2風險應對應關注的有關方面
6.風險偏好
6.1風險偏好的定義
6.2識別風險偏好的幾種方法
6.3如何利用風險偏好
7.風險文化
7.1風險文化建設的必要性
7.2風險文化建設的方法和步驟
【案例分析】國內知名公司風險文化建設案例
8.總結：風險管理十八步法

第五章 各業務循環中風險
1.人力資源管理
1.1業務模塊分類
1.2各模塊通用目標，風險
1.3對應控制措施
2.財務管理
2.1業務模塊分類
2.2各模塊通用目標，風險
2.3對應控制措施
3.生產管理
3.1業務模塊分類
3.2各模塊通用目標，風險
3.3對應內控措施
4.采購管理
4.1業務模塊分類
4.2各模塊通用目標，風險
4.3對應內控措施
5.倉儲物流管理
5.1業務模塊分類
5.2各模塊通用目標，風險
5.3對應內控措施
6.技術及研發管理
6.1業務模塊分類
6.2各模塊通用目標，風險
6.3對應內控措施
7.銷售管理
7.1業務模塊分類
7.2各模塊通用目標，風險
7.3對應內控措施
8.工程管理
8.1業務模塊分類
8.2各模塊通用目標，風險
8.3對應內控措施
9.資產管理
9.1業務模塊分類
9.2各模塊通用目標，風險
9.3對應內控措施
10.業務外包管理
10.1業務模塊分類
10.2各模塊通用目標，風險
10.3對應內控措施
11.合同管理
11.1業務模塊分類
11.2各模塊通用目標，風險
11.3對應內控措施