企業內部審計培訓

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課程大綱
第一章 內審定位及未來轉變
1.內部審計定義
2.內部審計種類
122.1空間分類
2.2時間分類
3內審發展
3.1集團管控型內審
3.2平臺型企業內審

第二章 內審之內部管理
1戰略與計劃
1.1審計戰略如何制定與實例研究
1.2審計計劃如何制定與實例研究
1.3專項審計項目選擇
2 組織架構設置
122.1組織架構如何適應公司發展
2.2典型審計部組織架構研究
1人員
1233.1審計部人員專業組成研究
3.2審計部人員年齡性別組成研究
2招聘
12344.1如何招聘到合適的人才
4.2招聘經驗分享
3績效與激勵
123455.1績效考核模式探討
5.2審計人員如何獲得高績效
4能力培養
1234566.1審計人員應具備哪些能力
6.2內審能力模型介紹
6.3通過哪些方式進行培養
5內審職業發展規劃
12345677.1職業發展通路構建
7.2職業發展通路模型舉例
6質量控制與風險規避
88.1如何進行質量控制及實例研究
8.2如何規避審計風險
7檔案及數據庫管理

第三章 內審之通用業務
1.如何做方案
1.1方案制定步驟
1.2方案制定方法
1.3方案制定要點
【實操練習】方案制定實例練習
2.如何觀察
122.1觀察要點
【案例分析】實際觀察案例
3.如何分析
【案例分析】審核分析法實例練習及討論
4.如何盤點
344.1實物盤點經驗分享
【案例分析】如何盤點存貨
4.2現金盤點要點
5.如何寫報告
55.1寫報告八要點
【案例分析】實例報告研究
6.后續審計
66.1如何溝通和保證
6.2后續審計的方式與方法

第四章 審計溝通
1.審計溝通的重要性
2.審計溝通的作用
3.審計溝通分類
1233.1時間維度
3.1.1事前溝通
【案例分析】進場會
3.1.2事中溝通
【模擬練習】獲取資料溝通
3.1.3事后溝通
【案例分析】問題改善溝通
3.2空間維度
3.2.1對內
3.2.1.1上級溝通
【案例分析】如何與老板溝通
3.2.1.2平級溝通
【案例分析】如何與被審計單位經理溝通
3.2.1.3下級溝通
【案例分析】審計部領導如何與下屬溝通
3.2.2對外
3.2.2.1第三方溝通（客戶/供應商
3.2.2.2公檢法溝通
3.2.2.3舞弊嫌疑人溝通
【案例分析】舞弊溝通注意要點
3.2.3對己
3.2.3.1百折不撓
3.2.3.2陽光心態
344有效溝通七方法
4.1做好準備
【實操練習】訪談練習
4.2掌握法則
4.3明確目標
4.4用心傾聽
4.5書面形式
4.6共同參與
4.7場地形式
5提高溝通能力方法
5.1演講練習
【實操練習】命題演講
5.2模擬練習

第五章 卓越審計師的修煉
1.學習能力
1.1學習的速度＜變化的速度=死亡
1.2學習力是唯一持久的競爭力
1.3現代人應具備四種基本的學習力
2.創新/應變能力
1233.1審計原則
3.2創新產生源泉
3.3審計如何應變