研發過程控制落地培訓

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課程大綱
第一單元 研發過程控制的痛點分析
1.研發項目在啟動前不知道該作何準備？
2.研發項目該如何啟動？
3.不知道如何核算研發項目的開發時間？
4.研發成本該如何核算？
5.產品品質與研發過程到底有何種關系？
6.研發項目績效該如何評價？
* 學員闡述問題，講師聚焦分析

第二單元 項目管理認知及研發團隊的構建
1.項目的定義及特征分析
2.解決項目管理—管什么？
3.解決項目管理—如何管？
4.項目管理技能修煉內功心法（八大技能）
5.研發團隊的構建及工作協同模式
* 受訓企業的研發團隊結構的剖析

第三單元 如何構建研發項目管理流程
1.項目管理流程與研發流程的嵌入式設計
2.項目管理流程圖分解（泳道圖）3大要訣
3.項目管理流程的關鍵節點設計
1）單一產品研發項目管理流程的設計
*案例解析：某電子產品研發項目流程
2）集團公司研發項目管理流程的設計
*現場操練：某集團公司有13個事業部，一年200多個研發項目，如何制定研發項
目管理流程，老師點評

第四單元 如何啟動研發項目
1.研發項目啟動4大要領
2.研發項目啟動3大工具的設計及運用
3.研發項目啟動階段輸出分解
4.項目啟動階段總結

第五單元（上篇） 制定研發項目計劃-六大實務
1.工作分解結構設計（WBS）-利于資源調配
*現場演練：某案例產品的WBS制作（或受訓企業的產品）；老師現場點評。
2.活動排序（工具：前導圖）-利于項目節點設置（項目節點驗收的基準）
*現場演練：某案例產品的活動排序，設計前導圖；老師點評。
3.工期估算-項目進度控制依據
*案例分析：以某手機開發項目為例來進行工期的估算。
4.成本估算（四種方法）-項目收益評價的基礎
*案例分析：以某手機開發項目為例，采用類比估算法估算成本。
5.進度計劃的設計-項目過程控制的紐帶
1）項目關鍵路徑法定周期（前導圖及路徑）
2）項目甘特圖設計定細節（跟蹤）
3）里程碑設計定方向（大局控制）
*案例分享：某電子產品開發活動前導圖（網絡圖）制作
6.項目風險管理-項目風險控制的依據
1）風險點識別技巧
2）項目風險點評估并定級方法（風險評價定級表）
3）項目風險管理技巧（風險管理表）
*現場演練：以某公司參觀項目為例制定項目風險管理方案（產出：1.風險評級圖表；
2.風險管理表）
老師點評
第五單元（下篇） 制定研發項目計劃實戰演練
演練項目：某地牢修建項目（或受訓學員選擇項目課題）—制定項目計劃
1.學員小組討論：
*產出交付資料：1）WBS（工作分解表）；2）前導圖（工作排序圖）；3）甘特圖（進度表）
2.老師點評總結

第六單元 研發項目管理的實施與有效監控
1.項目溝通情景再現
2.項目溝通的邊界識別
3.項目溝通技巧管理（溝通計劃）
4.項目監控方略（項目管理質量保障）
1）監控要點分析
2）項目監控的方法與工具
3）項目進度管理
5.項目變更管理
1）項目變更的源頭識別
2）項目變更管理流程設計
3）項目變更管理注意事項
*現場模擬：選擇一個研發項目實施項目啟動會情景再現；老師現場點評
*受訓企業的項目變更流程的剖析，并作出改善建議

第七單元 研發項目收尾
1.項目過程節點驗收剖析
2.項目結案驗收的幅寬識別（驗收節點及事項）
3.項目交付的程序及成果鑒別
4.項目績效評價（方法、工具）
5.項目總結會議

第八單元 研發項目管理“信息化”建設—研發平臺
1.研發平臺框架的構建
2.研發項目管理平臺建設的必備條件
1）項目管理流程規范化
2）項目管理工具規范化
3）項目績效量化激勵規范化
4）產品管理的識別系統規范化
3.研發項目管理信息化平臺的建設落地
1）項目管理流程信息化平臺的構建
2）在信息化平臺中實施項目管理工具的設計
3）項目管理過程控制可視化實現
4）項目績效評價及激勵的可視化平臺實現