戰略招聘管理與實踐培訓

戰略招聘管理與實踐培訓課程/講師盡在戰略招聘管理與實踐培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”戰略招聘管理與實踐培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

【課程大綱】
第一章 人力資源獲取的戰略性思考
1、傳統招聘的變遷與困惑
2、組織戰略目標與人力資源獲取
3、建立以企業文化為基礎的人才吸引與使用機制
4、象招聘一樣管理離職員工
【小組討論】為什么有的高素質的人才卻沒有高績效？
【案例分析】寶潔的校園招聘、豐田的全面招聘體系
【應用工具】勝任素質的分級與圈層結構

第二章 戰略招聘的基礎與招聘戰略制定
1、戰略招聘的特點
2、戰略招聘的基本理論及其應用
3、招聘戰略的內容及制定方法
4、人力資源戰略下的招聘策略選擇
5、戰略招聘中的大數據應用
【小組討論】戰略招聘與傳統招聘的區別
【案例分析】可口可樂與百事可樂的招聘競爭戰略、西門子的招聘策略與華為的戰略招聘規劃

第三章 戰略招聘渠道的拓展與選擇
1、招聘的廣告策略與渠道策略
2、內部招聘渠道的拓展
3、外部招聘渠道的延伸
4、招聘渠道的選擇
5、基于互聯網思維的招聘渠道建設
【小組討論】如何選擇并聚焦招聘渠道？如何通過社交網站擴大職場人脈？如何選擇合作獵頭？
【案例分析】思科的三大招聘渠道、獵聘網與Linkdin的應用技巧

第四章 戰略招聘的流程及組織實施
1、戰略招聘實施者的角色定位
2、戰略招聘流程與傳統招聘流程的區別
3、制定招聘計劃
4、招聘團隊的組建
5、人員測評與甄選的關鍵
6、錄用決策與招聘風險控制
7、招聘效果評價與持續改進
【小組討論】誰更適合做面試官？如何控制招聘團隊在招聘中的偏差？
【案例分析】A公司招聘的沖突

第五章 戰略招聘的方法及實踐
1、心理測試的原理及應用
2、評價中心的方法及應用
3、面試的常用方法及其信度與效度
4、企業獵頭式招聘系統的建立
5、跨文化的人力資源獲取與配置
【小組討論】某公司無領導小組試題優缺點評析、哪種面試法最有效？高端及稀缺性人才庫的建立
【案例分析】某公司的公文筐與無領導小組試題、三星的地區專家制度