如何打造自動自發的團隊？

帶團隊的時候，有些人總感覺自己帶的很累，下面的員工沒有一點積極性，凡事都要你自己拍板決定；有些人卻帶的很輕松，下面的人員都很自覺做事，只有重大事件的時候才會跟自己商量，或者直接給出解決方案。那么怎么才能讓自己所帶領的團隊有很好的自動自發與積極性？而且什么才是自動自發呢？交廣國際管理咨詢專家團胡一夫老師（微信18749492090）百度搜索“交廣國際管理咨詢”，點擊進入官網www.ftyjxsb.com留言，贈免費公開課名額！

一：什么的團隊的自動自發

形成團隊的第一前提是要有自動自發，但是什么是自動自發？我們先舉一個例子，有一個記者去采訪一家非常火爆的餐廳的員工，問他們為什么那么努力主動工作。員工的回答大概的意思都是，那是我們的餐廳，我在這里工作與實現自我價值。而去采訪另外一家普通的餐廳員工基本回答的都是我是打工的，領導讓怎么做我就怎么做。所以說團隊的自動自發，前提是要讓員工意識并認可。

二：自動自發的三個要素

為了讓自己的團隊或者別人更好的理解自動自發，那么自動自發的要素又是什么呢？第一是主動匯報，是指對過去一段時間或者接下來的計劃有一個口頭或者書面的正式匯報，而不是為了匯報而草草準備。第二是主動溝通，是指對上對下都應該有一個暢通并且平等的溝通機制，而不是說領導就高人一等或者說員工就是領導問什么就答什么。第三是主動關注，是指無論領導還是普通員工，都應該或者主動關注團隊事件與利益、得失。

三：自動自發的重要性

自動自發在一個團隊中到底有多重要的？它有體現在哪些地方。我們就那三個要素中的第三個來說，如果公司的員工都沒有自動自發，在公司只是上班下班，對公司的事出來不關心、不關注。那么當該公司出現小小的本來很不起眼的問題，但是員工選擇忽略，那么接下可能會造成一系列的連鎖反應。舉個例子，有一個客戶因為其他的原因聯系不到對應的聯系人反饋樣品的質量問題，而是跟前臺說明情況，但是接待他前臺只是把樣品給到對于的部門。可想而知當問題再次發現的時候會造成多少損失？

四：如何培養團隊的自動自發

既然團隊的自動自發那么重要而且是必要，那么又該如何培養團隊成員的自動自發？首先，盡可能的讓團隊熟悉各部門的業務，精通自己的崗位。第二有重大信息盡量及時通知相關部門并且同步給多數人。最后是定期向下收集可能存在的問題。

總之，管理新新人類，激勵形式可以多樣而有趣，盡量讓員工感覺更加新鮮。過于刻板的激勵形式，如會議、談話，等等，日復一日地重復，會讓員工感覺越來越枯燥乏味，提不起興趣，無法集中自己的注意力，因此而制弱激勵的效果。采取更新的激勵形式，能夠在吸引下屬的眼球，從而使自動自發團隊持久有活力！