ORT高效管理系統培訓

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【課程大綱】

**部分 目標

1.目標形成的原因

問題

案例：美國登月計劃

結果

2.問題產生的因素

內因

案例：阿里巴巴

外因 ：

案例：互聯網

3.如何建立目標?

1) 發現問題

2) 分析問題

3) 產生可能的解決方案

4) 選擇和規劃解決方案

5) 實施解決方案

6) 評估解決方案和進行方案的標準化

案例：制造企業精細化管理

第二部分 資源

1.內生資源

人：知識、技能、態度

案例：xd食品配料公司

財：資金

案例：HB印刷

物：資產—有形、無形

案例：天津FY科技

2.外生資源

STEP

行業類

案例：新東方新材料

跨行業–創新類

案例：永恒能源—EMC

3.資源的篩選

篩選的原則：優先、成本、賦能、排他

案例：河南BF食品—供應商選擇

4.資源的整合

整合的原則：點、線、面、效率

案例：京東

第三部分 工具

1. 戰略類工具

波特五力

BCG

SWOT

2.技術類工具

實施類

PDCA

5W2H

評價類

QC七步法

第四部分 ORT運用—-目標管理

1. 計劃

SMART原則

2. 組織

組織邏輯

組織匹配

3. 領導

榜樣

4. 協調

保障

5. 控制

節奏

第五部分 ORT秘籍

1. 道

規律

案例：牛頓—-蘋果

2. 法

方法

案例：化學實驗

3. 術

技能

案例：庖丁解牛

4. 器

工具

案例：倚天劍屠龍刀

第六部分 ORT運用案例

1. 案例講解

2. 研討

設計一套有效的工作計劃