四驅力引爆系統執行力培訓

四驅力引爆系統執行力培訓課程/講師盡在四驅力引爆系統執行力培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”四驅力引爆系統執行力培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱：

第一單元 什么是系統執行力

1.1 什么是執行力

1.2 執行力的要素

1.3 執行力分類：個人執行、團隊執行力與組織執行力

1.4 系統執行力

第二單元 系統執行力是綜合能力的合成

2.1執行中的領導力

2.2執行中的文化力

2.3執行中的機制力

2.4執行中的組織力

2.5執行中的監測力

2.6執行中的技術力

第三單元 影響系統執行力的因素分析

3.1人的因素

動力不足：觀念不對、態度消極、缺歸宿感、無盼頭、分配不公、機制不活

能力不夠：領導無能、管理無方、培訓不足

3.2體系因素

組織混亂：層級不清、多頭指揮、分工不明

職責不清：

流程不精

目標不明

計劃雜亂

監督不足

3.3 配套因素

無財力保障

信息不暢

技術落后

設備設施保障不力

3.4 借力因素

供應無保障

合作伙伴未盤活

第四單元 四驅力引爆系統執行力

4.1系統執行力四驅力模型

4.2意愿力

做好企業文化，發揮企業文化的作用：改變態度、決心、建立藍圖、履行使命、發揚精神、塑造觀念、做好表率

做好績效管理，發揮獎懲作用：重考核、兌獎懲、績效與員工職業發展規劃相掛鉤

4.3勝任力

做好招聘管理：選擇適合的人才

做好培訓管理：鍛造英才

4.4體系力

整合組織結構

梳理或優化流程體系

搭建目標體系

形成計劃體系

4.5配套力

預算力：兵馬未動，糧草先行

信息力：快速獲取數據，提供決策

技術力：先進的技術促進執行

保障力：設備設施的先進程度和完好運行提供有效的保障

合作力：借力供方與合作伙伴促進執行