工廠經理人管控手法培訓

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課程綱要

引題：

1、一次辦理護照的經歷

第一單元 中國企業管理的現狀

1 先進的管理體系在中國遇到的尷尬

1、上了ISO沒用！

2、ERP阻礙正常運行

3、績效考核成形式，管理者成老好人

4、制度流程經常變換

5、師徒制成為師傅追著徒弟學習

6、精益生產為了自身

7、5S管理成為形式

8、“我不會”成為萬用鑰匙

1 精益化管理的內涵

1、精益化的定義

2、精益化的價值論

3、中國的變通術與日本的死板

4、精益化管理的內涵

5、西方現代管理學和中國管理哲學的結合

1 國企業界管人的誤區

1、人情，面子工程重要

2、完全吸收西方的強硬化管理

3、批評干的不好，不表揚干的好的

4、為何職工積極性不高

5、為何老國企，反而大家關系融洽

6、沒有做到“有感領導”

1 老話題，員工的執行力怎么了

1、中國人缺乏執行力嗎？

2、執行力到底是什么

3、為何管理者老議論職工的執行力

4、如何培養執行力氛圍

5、有效推動執行力體系

第二單元 流程管事控制七手法概論

1 約束出效率

1、 約束出效率

2、 方便是效率的敵人

3、 管理就是規定

4、 關鍵制度建設

限制“變通”，為“分離術”的導入奠定基礎，掃平障礙。重點解決人們只圖方便的壞毛病

1 管理處價值

1、工作的目的是什么？

2、崗位價值如何實現

3、自我價值如何實現

4、客戶概念定義

5、完結客戶價值

第三單元 流程管事控制七手法應用

1 橫向控制法

1、做/管分離

2、橫向集權

3、人/事分離

如何設計和使用《橫向控制法》和《流程控制卡》

強調橫向分權，平級制約。讓我們擺脫完全依賴領導的傳統做法；

1 三要素法

1、管理中充斥假動作

2、識破管理中的假動作

3、控制管事中的假動作

如何設計和使用《三要素法》

將控制的要素進行分解，逐項落實，做到事事有標準，有制約，有責任。重點整治管理中“只做不管”的假動作。

1 分段控制法

1、考核為何沒有用

2、單位劃小，控制更好

3、如何設計和使用《分段控制法》

4、將控制過程分段細化，達到集中優勢兵力，各個擊破的控制效果。重點解決“只要結果，不管過程”的壞習慣。

1 數據流動法

1、讓數據流動起來

2、讓改善自動進行

如何設計和使用《數據控制法》

該方法將改變管理者用數據管理替代憑感覺做管理的習性，建立企業數據鏈和數據庫，實現企業可持續改善是這種方法的**終目的。

1 稽核控制法

1、有一種增長叫自殺

2、反復抓，抓反復

3、針對10次反復設計方案

如何設計和使用《稽核控制法》

該方法將管理活動**終的效果分解到一次次的實施過程當中。**多次的檢查稽核，讓人們的行為和心態發生改變，產生累積效應，**終改變企業。它主要改變人們“只重方案設計，不重具體實施”的壞習慣。

1 案例分析法

1、狂妄而不自知，把訓斥部下當成很威風的事情；

2、只管別人，不管自己。

如何設計和使用《案例分析法》

該方法將管理過程中的失誤、問題點的解決過程分部分解，**案例分析讓自己的錯誤自己明白。它主要改變人們“只管別人不管自己”的壞習慣。

1 全員主角法

新人出自新關系、責任感源于身份感

如何設計和使用《全員主角法》

企業員工被邊緣化、缺少關愛是企業的常態，導致員工離職、離心、離德，不合作、敷衍、應付式的被動工作，企業缺乏凝聚力。全員主解法以聚焦關注消除行政式管理帶來的員工被邊緣化，讓人人成為中心。