導師輔導技巧培訓

導師輔導技巧培訓課程/講師盡在導師輔導技巧培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”導師輔導技巧培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程內容：

第一章: 導師的角色與內涵

1、導師進行新員工輔導的挑戰

2、新員工的在職教導與培訓

3、導師價值(對自己、對員工、對組織的益處)

4、導師需要怎樣的心態和技能

5、教練技術簡介

第二章：建立互信的伙伴關系-提升溝通技巧

1. 高效溝通三要素

2. 溝通的步驟

3. 做個彈性的溝通者

4. 有效雙向溝通的先決條件是和諧氣氛

5. 溝通方式不能一成不變

6. 應該給別人一些空間

7. 溝通的意義決定于對方的回應

8. 不要假設

9. 直接對話坦而言之

10. 共同信念與共同價值是達到良好溝通效果的保證

11. 堅決找出新的解決方法

12. 回旋溝通術

第三章：目標設定-改善新員工的七大心態

1、幫助新員工設立目標和制定計劃

什么樣的計劃能成功

計劃的定義

計劃的目的

計劃與績效

計劃的權變因素

短期計劃與長期計劃

具體計劃與指導性計劃

2、計劃三要素

目標與標準

資源與執行

評估與反饋

改善員工的七大心態

自信的心態

積極的心態

達觀的心態

當下的心態

負責的心態

感恩的心態

付出的心態

第四章：培養新員工完成目標

1、新員工的在職輔導與培訓

2、導師應該具備專業輔導的條件與能力

3、制定有效的輔導計劃

4、輔導前的準備工作

5、輔導計劃與跟進計劃的制訂

6、如何建立長期輔導計劃

7、輔導下屬面談技巧

8、面談前的準備

9、輔導談話的結構

10、給予和接受建設性的回饋

11、輔導面談中分歧意見處理

第五章：新員工的職業生涯規劃

人生目標與職業生涯

人的生命周期

職業生涯規劃的類型

職業生涯管理

職業生涯診斷

職業生涯發展標準和成功標準

職業生涯發展策略

職業生涯實施管理

第六章：課程總結

1、課程內容回顧及問題解答

2、工作指南與個人行動計劃