企業經營的核心邏輯培訓

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課程大綱

前言——決定績效的三個要素

第一講：事篇：戰略管理的核心邏輯

企業經營，首先要解決的是“做正確的事”的問題。那怎樣才能確保所做之“事”是正確的呢？答案是:企業的經營者必須具備戰略管理能力。為此，本篇將按照“我是誰、為了誰、超越誰”這一戰略管理的基本邏輯展開。

相關知識：打造“讓行動與夢想一致”的企業金字塔

一、戰略管理基礎夯實

1. 企業金字塔的層和級

2. 藍圖：無形的“戰略”

3. 戰略：有形的“藍圖”

二、戰略管理模型解碼

1. “我是誰”：戰略管理之本

1）為什么：飛躍顛峰的雄鷹

2）是什么：迪爾茨的邏輯理解層次

3）怎么做：思維突破的三大法則

2. “為了誰”：戰略管理之道

1）商業模式概述

2）商業模式構建

3）商業模式范例：BG精選案例0101

3. “超越誰”：戰略管理之術

1）原理：魚和熊掌兼得

2）方法：四步動作框架

3）應用：BG案例精選0102

戰略管理沙盤演練：《贏的游戲》

第二講：人篇：團隊經營的核心邏輯

團伙不等于團隊。隨著行業利潤日微、競爭日劇，必然導致企業人才管理問題日甚，比如能力建設、隊伍穩定。如何**聚焦于員工行為改變的創新性績效管理體系打造一支富有凝聚力和戰斗力的團隊正是本篇的主旨所在。

知識體系：行為管理原理圖

一、引發系統：卓越團隊經營之始

1. 績效模型

2. 實戰案例：BG案例精選0103

3. 應用要點

補充：績效責任書

二、支持系統：卓業團隊經營之中

1. 績效等式

2. 實戰案例：BG案例精選0104

3. 應用要點

三、反饋系統：卓越團隊經營之未

1. 績效函數

2. 實戰案例：BG案例精選0105

3. 應用要點

補充：員工需求4L理論

綜合案例：BG案例精選0106

第三講：場篇：組織管理的核心邏輯

企業文化是組織系統的核心要素，對身在特定組織里的人而言，其本質是一種環境。一般來說，人沒有好壞，但環境卻有好壞：壞人在好的環境里會變好，好人在壞的環境里會變壞。企業文化這一軟環境的建設正是本篇的主旨所在。

知識體系：組織管理（一個中心，兩個基本點）

一、企業文化原理

1. 企業文化為什么

2. 企業文化是什么

1）精神層：企業文化之本

2）制度層：企業文化之道

3）物質層：企業文化之術

3. 企業文化怎么做

二、企業文化方法

1. 主題故事：企業文化建設**步

2. 行為規范：企業文化建設第二步

3. 具象工程：企業文化建設第三步

三、企業文化應用