網格化高績效團隊培訓

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【課程大綱】

第一章：認知網格化團隊管理

1. 從一只狐貍講起：高績效管理者應具備哪幾個管理職責

研討：您理想中的部門狀況與員工表現

高績效管理者的三項管理職能：業務管理、組織管理、人員管理

研討：三項管理職能之間的關聯？

互動：案例分析與學員實際情況研討

2. 從一次與總裁的對話講起：何為網格化管理

網格化管理的兩個維度：四項管理硬核與五步職業周期

網格化管理的三個價值：生產人才、復制管理干部、提升組織績效

研討：如何讓快速生產高績效下屬成為可能？

互動：案例分析與學員實際情況研討

第二章：網格化管理的縱軸—管理者必須精通的四個管理硬核

3. 從兩條魚講起：如何進行有效的職責管理

職責體系設定的兩個重點：根-崗位價值、分-五級分解

示范講解：工蟻崗崗位職責體系設定

范例練習加講解：寶媽崗崗位職責體系設定

實例講解：運營崗崗位職責體系設定

實操練習加點評：學員實際崗位的崗位職責體系設定

崗位職責體系在管理中的應用：面試期、待崗期、試用期、正式期、離退期的管理應用

輸出物：每組一個實際崗位的《崗位職責系統圖》

4. 從一個針孔講起：如何進行有效的績效管理

績效管理的三個核心價值：目標聚焦、重心聚焦、利益聚焦

示范講解：工蟻崗崗位績效指標體系設定

示范練習加講解：寶媽崗崗位績效指標體系設定

實例講解：運營崗崗位績效體系設定

實操練習加點評：學員實際崗位的崗位績效體系設定

崗位績效體系在管理中的應用：面試期、待崗期、試用期、正式期、離退期的管理應用

輸出物：每組一個實際崗位的《崗位績效指標系統圖》

5. 從一只大象講起：如何進行有效的勝任管理

崗位勝任指標體系的四項構成：任職資格、職責與能力、職業習慣、組織文化

示范練習加講解：老公崗、老婆崗崗位勝任指標體系設定

實例講解：運營崗崗位勝任指標體系設定

實操練習加點評：學員實際崗位的崗位勝任指標體系設定

崗位勝任體系在管理中的應用：面試期、待崗期、試用期、正式期、離退期的管理應用

輸出物：每組輸出一個實際崗位的《崗位勝任指標系統圖》

6. 從一只猴子講起：如何進行有效的需求管理

研討：您為何在某些階段工作意愿高某些階段工作意愿低？

認知職場人士的八個需求：發展、晉升、豐富、壓力、自主、價值、公平、支持

研討：基于職場人士八需求在分解后的N個需要

研討：滿足下屬八個需求的實際困難點是什么？

研討：不能用金錢物質獎勵的前提下，哪些管理舉措可以滿足需求激發下屬工作意愿

互動：大量的案例分析與學員實際情況研討

非物質激勵管理體系在管理中的應用：面試期、待崗期、試用期、正式期、離退期的管理應用

輸出物：共同輸出一個《非物質激勵實際管理舉措系統圖》

第三章：網格化管理的橫軸—下屬職業周期管理系統操作

7. 在招募期，如何對下屬進行有效管理；

8. 在面試期，如何對下屬進行有效管理；

9. 在待崗期，如何對下屬進行有效管理；

10. 在試用期，如何對下屬進行有效管理；

11. 在正式期，如何對下屬進行有效管理；

12. 在離退期，如何對下屬進行有效管理；

13. 培訓總結