高效協同管理與領導藝術培訓

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課程大綱：

一、 軍事協同作戰與企業運營中的協同

1、 古代戰爭與現代戰爭中制勝的協同力

2、 缺失協同管理的執行模式無法實現企業戰略

3、 協同作戰與企業協同管理

4、 企業的戰略實現需要哪些業務單元和職能的協同

5、 **協同能力再造能夠解決企業高效管控問題

6、 高層領導的管理重心與卓越企業的管控關注點

7、 沒有科學的標準哪有高效的管控？

二、 標桿管理與企業效能提升

1、 企業協同力形成為什么需要標桿管理

2、 標桿管理與對企業戰略管控的決定性作用

3、 企業導入標桿管理的驚人效益

3、 標桿模仿與標桿突破案例組

4、 標桿管理與組織協同標準的創造

企業哪些工作需要規范和管控到位？

如何尋找可達到高效管控的管理模式？

各業務和職能管理模式的改善途徑與實施要點

領導者需要從何角度看待企業中問題

三、 標桿思維與組織協同的領導藝術

1、剪刀思維法的流程標準協同——西點軍校的協同流程與領導力要素

2、戰役準備與項目規劃的協同——科涅夫元帥戰役組織與錢學森系統學的譜系圖思維

案例互動與研討：（針對不同客戶和業務的具體案例分析）

3、責任層級法 —— 蘇聯空軍元帥所創的從根本上解決問題的**方法

4、CEC管理法 —— 組織協同作戰**關鍵的保障

5、以小贏大 —— 案例管理法與領導層運用協同管理的能力

四、 企業整體戰與全面協同的領導力

1、 企業如何獲得企業中的協同力

2、 企業整體戰與資源的全面協同整合

企業整體與客戶的協同

與平級及下級之間的領導協同

企業后臺支持單元與前臺協同

企業戰略單元的業務職能協同

戰略執行效果與戰略目標協同

戰略性的人力資源協同

工作流與信息流的協同管理

3、 標桿指標分解與協同計分卡

4、 協同管理的保障——企業標準創造

從戰略到高效執行的指標分解

目標、計劃、信息、流程、績效的戰略協同

企業全職能、全崗位協同創標管理

領導層對下屬部門崗位標準的管控法關注點

五、 協同創標的企業文化領導

1、企業階段工作重點的主題文化建設與戰略保障

2、協同創標的工作氛圍管理

3、氛圍形成士氣——“破窗效應”與工作環境建設

4、效果**并易實施的文化管控工具

5、以文化塑造企業品牌