精細化與組織效能培訓

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課程大綱：

第一篇、精細化管理必要性

1、外部環境，給企業帶來的壓力和挑戰。

2、企業內部面對的壓力和挑戰。

3、精細化是組織效能提升必經之路。

4、必然到來的五大轉變呼喚精細化管理。

5、追求卓越，可持續發展的必備基礎。

v 房地產行業精細化管理案例分享

第二篇、精細化管理深化認知

1、精細化管理起源。

2、精細化管理特征和前提。

3、精細化管理核心概念。

4、精細化管理必須避免的誤區。

5、精細化管理與其他管理的區別。

6、建筑行業如何**精細化管理提升組織效能。

v 研討：他山之石可以攻玉——精細化管理3A法。

第三篇、精細化管理核心原則

1、數據化原則。 2、可操作原則。

3、底線原則。4、交點原則。

5、ECRS原則。 6、動態化原則。

第四篇、精細化管理八大方法

1、細致化——大功成于精細。2、測量化——科學見于計量。

3、標準化——績效起于標準。 4、協同化——高效來于協作。

5、實證化——效能見于實證。

v 研討：您能做到精細化嗎？

第五篇、精細化管理實施技術

1、目標明確化——戰略與績效目標確定和分解。

2、職責明晰化——部門與崗位職責建立。

3、流程精細化——標準流程導入。

4、作業標準化——標準動作導入。

5、接口無縫隙化——標準接口導入。

6、績效數據化——關鍵組織效能指標設定與追蹤。

v 項目精細化管理實操訓練。

第六篇、精細化管理六步操作法

1、明確標準——項目建設輸入、輸出和活動的標準。

2、識別差距——現狀與標準的差距，當前與未來的差距。

3、預先防范——針對差距，制定各種措施進行預防。

4、執行到位——首次工作到位，不良不造/不接/不傳。

5、科學評估——基于事實和數據的績效評估。

6、持續改善——符合要求標準化，組織效能改善化。

v 案例練習——項目精細化管理六步操作法。

第七篇、職業化訓練是精細化管理的保證

1、塑造精細文化。2、工作準確到位。

3、改善有序推進。4、提升規則意識。

5、改變思維模式。 6、提升執行標準。

7、升華員工素養。 8、持續效能驗證。

v 總結性分享：某建筑集團精細化與組織效能提升案例剖析。

第八篇、課程總結

1、核心內容總結。

2、溝通答疑。

3、培訓后任務布置。（可選擇）