實現班組新突破培訓

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【課程大綱】

第一講、班組長角色認知定位

一、 卓越企業看基層-企業千條線，班組一針穿

二、 企業的使命感與班組長的角色要求

1. 班組三忙困擾與原因分析

2. 不合格班組長的七種類型

3. 案例分析：劉力的問題在哪兒？

4. 管理的定義

5. 班組長的九重角色

6. 班組長應具備的能力條件

三、 班組長-從業務精英轉向管理精英

四、 小組研討：領導欣賞的班組長

第二講、班組安全管理：班組工作基礎

一、 企業零事故安全生產的價值

二、 生產事故的冰山理論

三、 班組安全事故的四大要素

四、 班組反習慣性違章的重點環節

1. 開好班前或班后會

2. 做好周安全日活動

3. 實行安全標準化作業

4. 案例：某公司標準化建設流程

5. 做好安全教育

6. 進行事故演練

7. 實戰演練：高效班前會

五、 樹立正確的安全意識

1. 案例：杜邦公司的“兩個10倍”

2. 案例：史上**牛的校長

第三講、班組現場管理：班組工作核心

一、 班組一日管理要點

二、 班中的巡視與控制要點

三、 班后要掌握的事項

1. 案例：下班離崗前 10要

2. 案例：三不交五不接

四、 7S詳解與應用

1. 7S實施要點與技巧

2. 7S推進的四大要訣

3. 案例：電力行業7S與目視化管理標桿照片

第四講、班組文化培育：班組工作目標

一、 班組文化是企業文化的基石

二、 班組文化是班組的靈魂與旗幟

三、 班組文化是班組的活力源泉

四、 班組文化是班組的理念核心

五、 班組文化鑄就班組精神

六、 班組文化凝聚班組團隊

七、 班組文化的培育與落地

1. 班組文化建設的內容

2. 班組文化建設的步驟

3. 班組文化建設的具體方法與措施

八、 提高班組長的管理能力，正確影響班組文化

1. 改善溝通

2. 增強凝聚力

3. 高效激勵

4. 強調執行

5. 案例：說服和勸導語言技巧

6. 案例：肯定招數

7. 案例：大慶人的“四個一”

8. 案例：X公司總經理對下屬執行力的要求摘錄

第五講、班組管理總結：班組工作方法

一、 管理的核心方法：PDCA循環

二、 問題的發現、分析與解決

1. 實戰演練：A3報告

三、 班組目標管理

四、 班組管理中的時間管理

1. 時間去哪了？

2. 時間管理的招數

3. 案例：X企業會議流程

第五講、班組成本核算管理：班組工作使命

一、 對成本應有的認識

二、 不同的思想決定了不同的命運

三、 從管理定義談成本控制的幾大方向

四、 案例：綜合防塵和降塵措施

五、 現場管理七大浪費的認識與改善

1. 工作品質的浪費

2. 加工的浪費

3. 動作的浪費

4. 搬運的浪費

5. 庫存的浪費

6. 等待的浪費

7. 安全事故的浪費